倒下之前的最后瞬间，

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今天，是我一个多年熟人Z老板关厂子的日子，昨天晚上，那家伙给俺打电话，说这个事情，俺促使他最终下定决心，关了，今天遣散他的众多伙计，

Z在我的‘目录’里面，从来没有被列为‘懒惰’之类的家伙，说他有多大志向，也谈不上，俺看着他一步步发展起来，走到今天，但也走到‘尽头’了，

俺对Z说，你的问题其实自己最明白了，你的路走光了，没有路了，就这个简单事情，没有其它什么了，古人说‘首鼠两端’，头尾不能相顾，就是说你这个问题，当年孙就利用这个东西，把小鼻子18师团都消灭了，

萧条年代，老板要自己在外面跑，这个对于中国企业是毫无疑问的，甭管你是出去找项目，还是去‘晕银子’反正你不在外面跑，死定了，

Z的问题是，他出来一跑，厂子里各种环节就出‘毛病’，周期性的，无法克服，本来玩‘大件’的最忌讳出问题，利润少还不可怕，出一次事故，一年就白忙了，而偏偏他厂子就这个毛病，其实这也不是他厂子的毛病，国内的厂子都出这个毛病，只是人家有得可赔，而他没有，人家赔几十亿米，也还活着，他就不行了，

他一出来，设计就可能错一个大尺寸，废一根大轴，兴旺年代有利润，还凑合活着，现在这个年代，你出一次这个事情，基本就呜呼了，

Z其实办厂子，还说的过去，也不算残酷，薪水上中等，谈不上高，但跳槽的也不多，早年一次招过5个大学生，3个月内就都走光了，以后就不找年轻大学生了，反正也留不下来，Z的问题就是无法长期控制质量，这个是国内企业的通病，是无法解决的一个矛盾，还不是给钱就好了事情，不那么简单，一时是无法解决的问题，

俺后来对他就说一句话，俺说，你这个问题是无解的，当你把所有东西都耗尽的时候，你自己就淹死了，他沉吟片刻，最终下定决心了，关！

俺其实不是个‘认死理’的家伙，也从来没有跟谁‘抬死杠’，俺谈过许多问题，人家说‘唱衰’，俺到这时就笑，俺统计过，大部分说‘唱衰’的家伙，他们后来的出路都很悲惨，哈哈，这也许是个巧合吧，哈哈，

我们家里，玩什么的都有，我在东二环，我弟弟在西二环，你不用细问，就知道我们是玩什么的？闲聊的时候，聊到‘金融立国’，俺说俺赞成，不反对这个，米国就是金融立国的，你学人家可以，但你立不立得住？那才是本质问题，立不住的东西就是白扯淡，你打不过人家，有什么信心都是个屁，

一家有兄弟10个，大家都守在家里‘互相赚钱’，你赚我的，我赚你的，这个家，最终是个穷家，即使有1个兄弟富裕了，那9个就一定沦为穷人，假如不是，就奇怪了，哈哈，

任何一个家庭，富裕了，一定是有一个兄弟从外面赚到钱了，拿回来了，这才不是‘零和游戏’，否则一定是的，

最近，经常看‘倒下’，每天都有，看一个倒下了，俺就捉摸一些事情，为什么倒了？

你只有明白人家是怎么倒的，自己才能长久存在，也许你赞同我说的，

哈哈，

一苇渡江

大侠的话太一针见血了，我们公司虽然业务还可以，但也到了一个顶峰了，老板说年底要找新项目做，不然很难维持了，工资年年在涨。

dashizuijimo

喜欢读八爷的帖子说的都是离我们很近 很实际的事情

心结

“不转型，等死，转型，可能死的更快”
前阵子很流行的一句话

总归要出去晕银子呃。。。

snowing_1987

唉 看来经济形势真是越来越差哈 大侠，本人15年元旦前在广东这边一个做流水线 非标设备的厂子里 元旦后调到深圳分部，做车库，就是大侠说的开张就死的立体车库，到这边后一直很忙，订单很多，不过主要是升降横移，去年车库这边做了六个多亿，东莞流水线那边3个多亿，感觉升降横移那边整天忙的像狗一样，不过我做平面移动和垂直循环两块，单也不多 去年一来公司一共也只做了10来个平面移动的智能库，据说去年很多地方回款，客户都开始抵房子了，东莞那边年后也不景气才接了几百万的单，眼看房地产不景气，真不知道车库这行业还能持续多久哈 ，也不知道自己还能做多久哈（整天就是改来改去，感觉越做 人也越退化 怕真的大萧条来了 跑也跑不动了）大侠帮忙分析分析哈 不胜感激啊

angelguymoon

企业一把手不在，企业就运行不好。说明这个是公司体制问题，管理不规范或者有规范而员工不按照规范做事，缺乏监督机制。

xiuguoz

"他一出来，设计就可能错一个大尺寸，废一根大轴，兴旺年代有利润，还凑合活着，现在这个年代，你出一次这个事情，基本就呜呼了，
"
设计上 审核签字 确认 按正规流程 做到位，这类问题不应该有，再有只能说做事的人，没上心。那这样的人就不能用，关键还在你这朋友，用人问题。都干了你那么多年，手底下都没靠的住的人吗？还有的有这样的人，都自立门户去了？

没事磨刀

我的确赞同你说的！肯定不是看到贴的每个人都会！

LXK445604

“最近，经常看‘倒下’，每天都有，看一个倒下了，俺就捉摸一些事情，为什么倒了？”，给我启发的不是“倒下”，而是这个“捉摸”，不是在捉摸中重生，就是在捉摸中灭亡。