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听领导的话,省心

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1#
发表于 2015-4-2 20:43:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
领导能做到那个位置,一定有他的道理,所以一定要尊重领导,不能跟领导对抗。6 O7 |$ B# f9 E5 I; p& n

) B8 v- V5 u6 I2 K# B5 i, w( K! Y领导让做个活塞,并选择匹配的O型圈。只告诉了孔的内径,不知道其公差。
/ p+ }" C! d% Z1 u% U9 a9 M
  J6 L! K4 }9 I+ e& O方案是领导给的,我对方案有点疑问,领导说还是他自己来画吧。
( x- Y- V1 a+ a1 b6 Y
" z8 T, G# s1 |5 [) }* P- z领导把图画了,却让我来标注。$ x) k" j- b4 e  y
6 C1 B* D* z8 c8 X% S
我问了一下领导选择的O型圈规格。按照这个O型圈规格尺寸及槽底直径尺寸,孔内径公差等级就按标准的H8吧,我算了下压缩量,最大压缩量7%,最小压缩量为负值(就是没有一点压缩量)。随口跟领导说了下,领导就让我把公差标的大一点,但是依然压缩量很小,甚至没有。& L+ b) z; V0 t# C
3 i% k7 M/ _) k7 {4 ^3 |! o$ P
好吧,不用我选的O型圈规格,那我也不用负责什么。听领导的,领导让咋干就咋干。( f9 I8 v# \. k/ I0 |, J
: F1 Y0 K* a! r

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参与人数 1威望 +30 收起 理由
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2#
发表于 2015-4-2 20:49:42 | 只看该作者
你是个好下属不是个好员工

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O形圈密封,楼主不知道原理,我做了13年,深有体会。 在某些工况下你领导是对的,只是你形而上学了。  发表于 2015-4-12 20:17
之前也跟领导争吵过,多了就没意思了。  发表于 2015-4-2 20:58
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3#
发表于 2015-4-2 20:53:47 | 只看该作者
悟性很好。

点评

這麼年輕就老油條,不太好  发表于 2015-4-10 13:19
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4#
发表于 2015-4-2 21:39:01 | 只看该作者
执行就是了!
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5#
发表于 2015-4-2 21:42:59 | 只看该作者
听话是混下去的资本和前提啊
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6#
发表于 2015-4-2 21:51:32 | 只看该作者
呵呵,我是只要以事论事、只谈工作内容的话,不管对方是客户,还是上级,还是下属,就喜欢争论。# P9 ~: X& i' J" n2 {% H3 L
# m7 D; H' n5 f. D9 O2 l" z
争论出最接近正确的判断,对谁都有好处。
+ ?* A8 x5 D& c
1 |& m: E5 d9 ]当然,可能会伤害到对方所谓自尊心的争论,那当然要避开第三个人在场。3 P6 {7 |2 ?; P4 r! T
7 r$ j6 b7 m& y0 g
跟我打交道的,好像都知道我这个人没脸没皮的,更没有自尊心,只有时时刻刻拉长着的驴脸,死倔。+ y2 t+ ]; q6 U2 J
' R- N/ G. ~- ^. U3 X3 j9 I7 C! P' G
咳,我也不知道自己有什么。。。
$ \( _5 a) W- K( R
/ q0 V/ ]. X' u1 S当然,谈工作带着对人的心态,那就真的不客气了。
& j- G- |1 m+ F. }1 G; w- i! Y0 f9 l0 a4 g' E- g, i( X, N5 {3 I  m
工作之外,只有我认定的朋友,才能有机会和我争论。其他人,爱说什么就说什么去吧。& Y& \9 G, Z  g

1 z3 F) _# F" o当然,在必威体育网址(不止这里),还是在不伤害自己利益的前提下,还是多做点力所能及的事情。3 m- G2 s) p5 ^& U7 v

. H+ _) |6 t7 j1 t; w& S7 ?/ P帮人就是帮己,帮人的过程中,自己也能复习一下快要忘记的那些技术上、管理上、人际上的思路。. U& h! x3 d& c
& f; N" e5 K) ^$ r) N! r* i
生活就免了吧。已经有老婆了,这辈子定下来了,就不用再复习了。, z0 {. K4 m: E& b0 H

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
无品老罗 + 1 做技术不能和稀泥~
jason104 + 1 看來我遇到性格相像的人了……

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7#
发表于 2015-4-2 21:56:36 | 只看该作者
等现场出现问题了,就不是你责任了~~~确实省心,不过就怕领导让你背黑锅~~
9 H% s* i" w7 r% d4 e  d$ ~

点评

公差好说,结构可以有许多种,怎么跟领导争?  发表于 2015-4-7 22:01
不一定省心哦!领导要治你,十个理由都找得出。还是不坑气的改公差吧,就当领导没说过。  发表于 2015-4-2 23:39
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8#
发表于 2015-4-3 08:21:08 | 只看该作者
我之前遇到过这样的领导,我称之为“管杀不管埋”,什么都能指导你一通,出问题了你来扛,后来我直接把这个领导忽略了,就当他不存在
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9#
发表于 2015-4-3 08:54:54 | 只看该作者
准备好救场。要不然,估计很麻烦。
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10#
发表于 2015-4-3 09:10:09 | 只看该作者
按照领导的做,既然你已经知道了不对,就要准备台阶给领导下,还要找好资源要把问题解决。不然你的专业性就不存在了。这样几次以后技术上你才能说上话。不然老板会藐视你了~
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