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本帖最后由 瀚海一沙 于 2015-3-29 09:34 编辑 " I9 }/ t' v& w. Y ! s- F8 h2 F/ j) o' U9 R$ L80后一代对企业生产管理模式尝试,一个宽松的工作环境,对新产品精益求精的理念,追求产品的极致完美。 - T. M3 G4 v, G6 I8 J; ^忌于众所周知的原因,公司的产品试验室,生产组装配线就省略了. ' N" d1 X% d' a" N% j8 [& y# A5 n" p+ w0 x 这是一条在波涛汹涌的经济市场中艰难航行的小船.船上的核心只有二只串在一起的蚂蚱,他们性格互补,一个擅长市场营销的外向型,一位精于机电架构的宅男型.技能上错位合作. 9 j* C6 p6 _$ k据有关精典数据,能独立生存的民企平均通常不超过五年.这根绳上的小人物誓言打破这个定律. " Q* s, [! d0 |/ r& Y8 W4 e9 E" F0 k, q 豪言之下的具体措施:工作环境借鉴google模式,让员工在心情愉悦的环境中创建灵感. / p: k" t! ?) v. u, m- f! ~/ ?6 w2 } q1 l {生产模式仿效阿迪达斯的部分运行方法.没有必要样样自己制造.系统集成是个捷径., W, g( m0 ^; j9 ]# M- i 企业员工管理体制吸纳现代公司股份制,股权激励.管理阶层人员把公司当成自己的事业. ( N3 s0 V8 c& c产品的定位在于市场的空白点.不和那些大鄂争夺市场热门产品.把有限的资金用于生产一代,研发一代,构思一代.e9 z" m( e; z( _
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门厅
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休息室
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工作室
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工作室
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工作室
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原始样机
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第一次改型
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第二次改型
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第一代产品
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