小设计师rrh 发表于 2015-3-26 09:33
7 C3 @( N# w# Z, ]! l5 E/ L1 ?* m我觉得吧,其实公司领导们也都知道这些问题,员工为啥走,他们门清!而且,你又不是公司的领导,来说这些事 ...
2 ~8 S1 F, D/ |$ f% @0 | 感谢你参与讨论。我刚进这家公司是负责技术的,后来因为生产混乱才被调去生产的。也就是说公司也是看到问题才让我去找出这些问题的原因的。插句题外话,公司知道我来这之前是在日企管生产和技术的。我写这个报告的时候才调去生产两个月。我对现场发生的一些问题也想去努力的改善。但是到最后,发现阻力和困难重重。因此才有了这份报告。希望通过这份报告引起上层对一些问题的重视。可是有一个台湾高管说了句经典的“大陆两条腿的猪不好找,两条腿的人不要太多啊”。可想而知,有了这种想法,怎么能真的去解决问题?( }) Z+ Z" j' B( O 对于员工的管理,我一向认为要变被动为主动。给予一定的薪水让员工重视这份工作,如果不重视,后果就是他在别地找不到相等薪水的工作。这样,谁还会不重视这个工作?一旦他重视这份工作了,那管理起来也就方便轻松了,因为没有抵触了。/ g7 u' ~. A, O+ N0 v$ ~: P 当然,现在说这些都是后话了。. @( a) C/ T0 l- s! D! Y. z4 _
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