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楼主: w91678
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机械工程师招聘心得

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71#
发表于 2015-3-20 09:14:18 | 只看该作者
35岁为什么要当主管呢,奇怪
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72#
发表于 2015-3-20 13:15:17 | 只看该作者
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73#
发表于 2015-3-20 13:59:30 | 只看该作者
一个人对企业的忠诚度,我感觉比很多事都重要,能力在强干几天跑了,有什么用。有很多能力是可以培养出来的,大家都懂。4 L9 V* r; L1 w: c" r, D
我换过一次工作,不是因为工作方面是事,是因为家庭。这个怎么说4 O# ]! I0 Z6 a8 X- t
大专也不能一下就打死吧!我部门领导就是大专,我非常佩服的人之一。
4 @& I: n- c6 U8 z4 q; P) J3 a如果你说没时间,招聘人才是企业的大事,老板可能心里上不重视,但老板绝对不会在口头上不重视,你小心啊
" K) \3 V7 k& n& \, y. [

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一次啊  发表于 2015-3-20 15:38
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74#
发表于 2015-3-20 14:43:22 | 只看该作者
这样的方法,满足条件的当然有,但是你挑人家的同时,应聘者也在考察你公司的实力。这是双向的,因此,招聘计划拉的就长了,这个得权衡。。。
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75#
发表于 2015-3-20 15:36:54 | 只看该作者
话又说回来
. x, l6 x. I' Q/ Y到底是公司培养了员工?还是员工培育了公司?
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76#
发表于 2015-3-20 17:14:00 | 只看该作者
TFT_polaris 发表于 2015-3-16 08:16 ) i; T4 z% Z: U- c+ {) F( `. A
3年内换过男友的全排除掉,本科以下全排除掉,年纪大于35岁还找男友的全排除掉;应届毕业生除了贴出男友单 ...
" X* R9 `/ J# j: A6 K( R* y
! c7 G- u2 a1 I0 \3 y% o
老衲很专一,从来都是只关注19岁的女施主1 `4 R2 G' t) }4 }$ {& T* n

/ [3 k# A# Z# u7 e* m@樵薪! ?+ x" I# Y: S0 b

* G; ^- N# B4 E0 a: c7 b) {@鬼魅道长

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at your service,禅师是见内而忘外了。  发表于 2015-3-20 18:13
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77#
发表于 2015-3-20 17:40:52 | 只看该作者
龙九禅师 发表于 2015-3-20 17:14
( \/ Z( _1 n+ m老衲很专一,从来都是只关注19岁的女施主
7 [% l* l2 ~; E; K: ]" o# W5 e7 q' L( u$ Z* F
@樵薪
; P: o, v8 m- ?$ n8 \* M" E% v7 t- B. x. d
这叫好色
3 \# O* B8 @4 a; W( {
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78#
发表于 2015-3-20 18:23:02 | 只看该作者
奇葩哪都有。' \. E  U7 Y8 _  S+ D" D6 U, r
当年第一次跳槽出来找工作,其中有一家老张面试的时候说了一句让我印象很深刻的话:“才在一家公司做过啊?”言下之意——跳的越多越有经验,当时我就无语了。
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79#
发表于 2015-3-20 19:00:26 | 只看该作者
这对于追求最大利益化的企业而言,这并没有错,这个世界在很大程度上本就是利益至上的社会。企业若是真正地希望发展壮大,这个招聘的方法是不是应该技术更多一些?!毕竟我们是做技术的人。

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别动不动就画飞机,世界上画飞机的人不多  发表于 2015-3-22 16:06
首先要稳定,我们需要适合企业的人,而不是不适合企业的所谓人才。那种在武当山上画飞机的人我们不要,我们只要飞机工厂里制造飞机的人。  发表于 2015-3-20 21:45
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80#
发表于 2015-3-20 20:48:16 | 只看该作者
招人并不是招多少优秀的人进来,就算进来了,你没那么大的平台,还是留不下人的,适合的才是最好的,0 W) g8 W! ^% W& a9 z
你那么挑,你公司的离职率是多少???你能给别人提供什么平台??除了工资,你还能给员工一个长久呆下去的理由吗??) Y5 X) W1 N/ s

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我这样招聘来的人到目前离职率是0,人事按老办法招聘的人离职率是90%。华为都这么招聘的,我们要的首先是稳定,是适合公司的员工,是要和公司一起成长,一起赚钱的人。你很优秀,我们用不起,你可以出国去。  发表于 2015-3-20 21:44
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