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楼主: 绝对01度
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员工不服从安排,怎么办?

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21#
发表于 2015-3-12 10:29:02 | 只看该作者
有时候下属跟主管工资待遇的问题,一定要过滤一下。不要完完全全跟你的老板讲,当老板问员工的时候可能不是那么回事。不要给“给别人当枪使”。员工也不是傻瓜,心理跟明镜一样。真得这么好,那你就去那家公司看看。
22#
发表于 2015-3-12 11:43:52 | 只看该作者
加工资绝对不是根本的长久有效的办法,只会毁了你的公司
$ O" [: B1 [$ d5 Y6 \% D6 b2 D5 |/ p
: v) U! T9 k2 ^他要加也可以,直接问他加到多少,他那样的员工也喊不出多大的数字,因为他本身就没自信,现在7K,顶死喊道1W,满足他,前提是得带个新员工,给个期限必须教会新手,然后让他走人,新手开到5K,保证死心塌地的跟着你干! l! O- d/ ^; p$ g$ B
23#
发表于 2015-3-12 11:45:43 | 只看该作者
伤他的身,你还不愿意多给钱?
' |0 s4 _2 G: o/ S" [你还有理了?
24#
发表于 2015-3-12 15:29:09 | 只看该作者
工人说晕一个星期 也缓不回来。那一定是骗你呢,还说什么伤害身体,全是扯淡。。楼主你亲自喷一下就知道了。你想啊。亲自喷漆。。一个月能省3.4万呢

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参与人数1 威望+1 收起理由
fmdd + 1

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25#
楼主 | 发表于 2015-3-12 15:40:53 | 只看该作者
masterzhuce 发表于 2015-3-12 15:29
- s9 |2 R6 A5 W0 t6 F% m7 p工人说晕一个星期 也缓不回来。那一定是骗你呢,还说什么伤害身体,全是扯淡。。楼主你亲自喷一下就知道了。 ...
' b& r+ H+ V2 p: \* X. B% X/ R: ?
我喷过啊,但是整个生产都是我在管,自己还有技术方面的事情要做,没有时间喷啊。而且,我想这个大侠是误会了,我不是老板啊。- p N( L: W; y' h$ m7 s4 y
26#
发表于 2015-3-12 15:59:08 | 只看该作者
本帖最后由 9S057128 于 2015-3-12 16:01 编辑
% s; p9 E2 K/ q
( e i6 I* Z0 G厂里面有老师傅或者资历年长的确不这么好安排,最好能私下沟通一下。* R8 ]2 K% d& O: I2 c; l
27#
发表于 2015-3-12 16:30:11 | 只看该作者
制度化 人性化管理,很多事该怎么办就得怎么办,如果老一味的妥协,就会变成个个都以自我为中心,没有人会服从你的安排。
28#
发表于 2015-3-12 17:22:51 | 只看该作者
绝对01度 发表于 2015-3-12 15:40 8 ]( _; D! T9 i- ] k$ _
我喷过啊,但是整个生产都是我在管,自己还有技术方面的事情要做,没有时间喷啊。而且,我想这个大侠是误 ...
9 B6 J+ x7 s! S& K( i- c5 ]
你找两个杂工,喷漆; [1 w7 ~* V' ?. Q6 Z3 g* M$ Q2 D1 y" h/ {
29#
发表于 2015-3-12 19:37:57 | 只看该作者
画大饼谁都会,这年头大忽悠还少不,人人心里都有本帐,劳资关系先把福利待遇之类的解决了,手下人才会考虑跟你讲感情
30#
发表于 2015-3-12 21:15:49 | 只看该作者
本帖最后由 小贾 于 2015-3-12 21:21 编辑
0 \4 c! q. }* |& O/ C/ ?0 H
% z9 Y6 d! d+ U4 _) Z活紧的时候,先把工作做好,这是第一位的。完活了,把话挑明了,工资合适不,合适就好好干,不合适走人,私企不养爷。: N$ \+ l5 p% n( z% C H

- a. W9 p# ^9 @别给员工画大饼,做管理的禁忌,说了就要做到,要么别说!要不以后没人相信你。
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