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楼主: 绝对01度
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员工不服从安排,怎么办?

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11#
发表于 2015-3-11 22:15:22 | 只看该作者
把下属看做自己的朋友哥们,拉近距离。不要摆架子就好管理了,我也曾经有你这样的困惑。

点评

关键的情况是你把别人当朋友别人会不会把你当朋友?你和他套近乎的时候他还认为你是有求与他,或者是与他拉近只是为了利用她。  发表于 2015-3-12 16:20
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12#
发表于 2015-3-11 22:20:07 | 只看该作者
还是应该讲实际的,讲空话,画大饼是不行的。毕竟别个又不是傻逼。
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13#
发表于 2015-3-11 22:44:51 | 只看该作者
中国企业,一般很难做到员工的工资薪酬。
( ~$ f; d6 L1 v6 K3 _
( D9 V* w3 y( G2 Y& t  }  u这种制度和环境下,员工跟企业内其他员工攀比、跟其他企业的员工攀比的情况是无法避免的。* _! w4 }1 a2 P4 g1 c$ `! E+ B% z

6 b: d( I; a% Y$ J3 H是老板,或多或少都会画“大饼”。但,有些老板,每年都会揪下来一小块给极少数人。, q2 r+ A- X. |- c- z( M

! U" L. T8 M" q2 W$ F8 L6 Q% y4 H9 \. p" O% x* N
另外一个角度,如果员工提出隔壁末公司给的比这边多,我是千篇一律的回答:抱歉。我们公司不是那家公司。你的意思是想辞掉这里,到那边去吗?很遗憾。。。
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14#
发表于 2015-3-11 22:45:46 | 只看该作者
你的劳动生产环境要改善,同时特殊岗位要有补贴
7 V; V2 C0 j2 S) z$ v1 g6 Z/ K" A2 E( O* i5 S
如果员工到劳动监察局控告你生产环境不安全,劳动监察局来调查时,你拿不出安全的证据,那就会被处罚
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15#
发表于 2015-3-11 23:19:12 | 只看该作者
这样最好解决了,找个上年纪的老人,喷漆。工资又低,打扫打扫卫生什么的。说实在的,安排技术人员做一些不是他范围之内的。是打击他。
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16#
发表于 2015-3-12 08:05:36 | 只看该作者
尊重老一辈人的奋斗结果,提搞自身能力,努力思考各种解决问题的方式。, |$ P% S# d' K
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17#
发表于 2015-3-12 09:02:57 | 只看该作者
其实你试试把活外包出去,可能更划算。
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18#
发表于 2015-3-12 09:49:26 | 只看该作者
心慈不掌兵!
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19#
 楼主| 发表于 2015-3-12 10:13:21 | 只看该作者
eruda9852 发表于 2015-3-12 09:49 # Z0 l! ]" l, }, k7 X$ `0 z" D
心慈不掌兵!

. ^$ C3 R- K2 g( Y这话说的太对了。
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20#
 楼主| 发表于 2015-3-12 10:27:00 | 只看该作者
TFT_polaris 发表于 2015-3-11 20:40
) W( y2 {0 b0 y% V& X8 X$ F”马上看见光明了,以后你们都是公司的骨干,大家都要以你们为核心干活的“
9 g9 k4 N2 q3 x, c! e0 [3 W提工资,说别的白搭。
% M$ T2 B. A" Y& P
工资已经提了,而且,任务不也不重,一周就轮到一天。
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