老板娘苦诉：公司图纸一堆乱麻

吸烟的狐狸

不一定是流程问题，其实一般公司都会有流程，问题一样发生有两个可能，流程的合理性和公司管理的执行力。图纸的发放、签收、换图、回收、报废等流程一定要有明确的责任人，换言之，每个部门的图纸都需要专人管理。

白完

学习

五民

花钱稳住一两个技术人就不乱了

dashizuijimo

主要在管理方面，以前不用软件手工绘图也一样能干

s5636853

规范一下，分类整理，然后再根据年划分一下，一年一整理总结。图纸规范应该在网上能找到

tangjingsh

规范的标准制度流程，严格的执行力。

天天工作室

$ D4 e" n- H; O2 K; U4 q( E3 g我觉得一个公司刚起步，图纸乱很正常的，图纸有一定量的时候就要开始规范图纸。
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# p! p$ r" O- g" O! F1.图纸分类，做单机的俺设备分类，做项目的就按项目存单（其中的单机也可以按设备分类）；
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2.外购件的规范，有样本的，指定品牌。没样本的，自己统一做个选型手册，供设计人员选择；
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7 t' V# N7 \+ s9 ~3.通用件，也可以做个样本供设计人员选择；
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2 q: h# O1 I1 H5 [1 s2 E0 F  这样的话，外购件种类少了，便于采购，通用件多了，可以批量生产。
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  图纸的管理还有很多内容，比如图纸变更，发放、回收等等。图纸管理主要靠制度、流程去规范，且是服务员工的，而不是约束他们。

tiantiand

对于一个小厂来说，老板是绝对的核心力，只要老板有决心搞好，就能搞好

bbk1

我们公司的图纸得5个人签字才能发出去。有专人保管图纸。

林linsui

制度问题