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楼主: fuhuafeng72
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老板娘苦诉:公司图纸一堆乱麻

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11#
发表于 2015-3-9 10:26:23 | 只看该作者
靠制度。
12#
发表于 2015-3-9 10:40:00 | 只看该作者
图纸名字要想好,个别小东西能做一样就一样,想好标准化零件,好建库,同时搞好流程

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13#
发表于 2015-3-9 11:09:05 | 只看该作者
要有专门的人员做这些事情的。
14#
发表于 2015-3-9 11:16:01 | 只看该作者
笨手笨脚 发表于 2015-3-9 09:10 9 t+ b* q7 C% c6 L, G2 q
图纸管理比较麻烦,一般和公司管理等级成正比,越是小公司越乱。要管理好图纸,首先要做好员工培训,能用标 ...

) S5 E) ~* e6 Z: f- ^是这样的。
- y5 _5 Y6 ]- G, G1 L0 H m* H$ A2 V- B
这不简单是图纸管理工作,
5 l0 q% U4 P' K3 i9 D5 k9 w G而是企业的技术管理。
- C- V+ u' |4 q% Y9 |, n/ @简单说,
6 p8 ~( S) \* f$ O/ Z对策就是制度+软件,$ @/ i2 Y' `! ?9 M5 d" g8 O
当然,
% [0 [ U7 o* K6 v, Q3 Z: N关键是必须要有适合的核心人员——总工。
) _3 K4 F4 d' l% `' E2 A1 n1 J2 S5 |
15#
发表于 2015-3-9 11:45:35 | 只看该作者
我们用的软件是用的solidworks设计,同时solidworks有自己是图纸管理软件solidworks EPDM ,用这个软件就能简化图纸管理,也比较适合小公司使用,每个图纸编上唯一的图纸代号,图纸代号原则就细说了,图纸比设计好后上传到 EPDM,设计人员都有自己的登陆账号和使用权限,如果新设计一台设备,如果想用以前的怒个零件,可以在PDM系统中查找,如果能直接用,就直接用什么也不要修改,包括图纸代号,如果改了一个尺寸,就要按照规则从新编号,上传服务器。如果要对原来的图纸优化,修改的零件也会自动变更版本号,所以如果一台以前的设备某零件坏了,要找以前的对应图纸加工,也可以根据版本号查找早期图纸,纸质图纸一直用最新的。这样图纸借用问题,零件重复问题,新旧版本管理问题,电子档案管理问题头能解决了。当然这种方法也不一定适合你们公司

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找来试试 发表于 2015-3-9 18:15

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16#
楼主 | 发表于 2015-3-9 11:48:50 | 只看该作者
xlf63 发表于 2015-3-9 10:15 9 m, f- I* y% K0 n
一般的小企业多是重硬件不重软件。只要产品出来,认为图纸就是个P。
1 G! }* }1 t Z6 ]* B$ g但随着企业的不断发展的扩大,现在知道 ...

! M$ n* w/ w; T楼兄真有才,问题是,我们整套图纸都丢过!(实际上被私人弄丢的,估计还是存在的)9 c. \. Y1 b% j F5 m+ P
太乱套了
0 H" \; [1 G! l( C+ W
17#
楼主 | 发表于 2015-3-9 11:50:34 | 只看该作者
411835728 发表于 2015-3-9 11:45 0 W& E: F0 `2 r% [0 Z$ S
我们用的软件是用的solidworks设计,同时solidworks有自己是图纸管理软件solidworks EPDM ,用这个软件就能 ...
0 c4 Q, n% G3 Z, q/ i4 C6 n3 y
谢谢大家,谢谢3 L0 _0 F5 k. h' e+ L9 i4 R' L
18#
发表于 2015-3-9 12:22:21 | 只看该作者
1.先整理公司行业的种类
" X* h6 |, y# ]% [0 H2.按种类来分为几大类:1.图档类:可按类型分为几大类,也可以按年限分类
# F3 P4 i+ V) q0 o+ r1 `; m6 i2.机构标准件:常用的SMC.亚德客,HIWIN,MISUMI等
: X7 t- y- B e& m: L3.设计常用的机构:机构模组,电气图库,常用的3D图库等
4 k5 ?. \1 }, C$ r( u4.设计知识:1.选型资料2.机构资料,电气资料等! p5 W! Q3 `, a
5.图纸管理:1.BOM管理2.外发图纸管理等
9 l: Z- |4 e* m5 [% J9 Q( y6.杂项管理:无关的,关系不大的东西& z9 _9 t' d' D* j9 i! v3 @
3.时间久的图纸或者意义不大的可以删除,或者拷出来,或者其他处理方式: {9 T( K/ b5 i3 `& B e# W8 P4 i
希望大家也多提提意见
3 R5 l: V% S5 v! m2 x0 {
19#
发表于 2015-3-9 12:32:56 | 只看该作者
中国现状是老板的爱好就是这个企业的文化,老板的习惯就是这个企业的习惯。所以要从管理者入手抓才行。
20#
发表于 2015-3-9 12:34:17 | 只看该作者
工艺部+标准化室。订好制度,不和要求的会签通不过。

点评

会签没用,做个Check List才有用!~ 发表于 2015-3-9 13:18
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