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在日本做机械设计的感受(14)——花开两朵,宜简宜繁

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发表于 2015-3-8 01:46:37 | 只看该作者 | 只看大图 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
本帖最后由 子子61961 于 2015-3-8 02:54 编辑/ z( Q3 E2 G( W1 f, ~

1 ?1 K5 V* v) P' ]: i8 LChapter 1
8 T& W5 I0 y+ p9 f& i) D有一次我们在客户工厂里进行工事,之后与客户进行了工事总结的会议。
& e& G, z' V/ d+ x8 l会谈结束后,我将会议记录递给我们公司新来的中国人R,让他处理一下,0 f/ P* w3 t# Z. V7 J
当时在与日本人J桑谈话,谈到会议记录的处理,所以当时我用日语说的怎么处理,
! a ?$ X i+ q, ~4 K* M) _( E说到,会议记录这次由R君带回上海,然后怎样怎样。/ F% K: W! i6 I5 |

$ n- O c, w8 V: A2 w+ d我把记录纸递给R君之后,我到桌子旁边收拾自己的旅行箱,
) j5 G( `/ J8 Q这时R君转过头来用中文问我,“子子桑,这个东西是让我弄好后发给上海事务所么”。
% Q( R; f5 s5 C, Z% C我听到了他的问题,和我安排的不一样,我知道是刚才的日语部分他没有听清楚。
& \% P9 T# A0 ^( a6 j1 h/ P我想了一下,用较慢的日语,对他重新说了一下我安排的事情。
0 K6 a, v) H) I! E“When you return to Shanghai Office, scan it and send to us please.”
$ E: E" U. r9 _$ [( A然后R君对我说:“scan是什么意思,这种事情你能不能用中文对我说一遍。”, Q. j9 P: R2 t3 D, `# C
, m3 ]8 w! ^- y" x( Q- @) K
听了他的问题,我对他说:事情是这个样子的,有些事情你最好用日语来交谈,
s7 s: v9 P& t m这样可以锻炼你的日语,不然的话如果你日语锻炼不到,日语水平得不到提高,
* K- W3 n) W$ U4 t# y/ d$ b& K那对你将是不利的。
, P3 H1 P. O9 M$ l0 _) K5 [& E/ M: S1 w* Z6 O8 P
然后,他对我说:“这个我知道,但是用中文交流会更快更方便一些。”" F! L1 I* K$ e0 w/ k. }

' _# R1 @% H" d听到这种说法,我觉得这样的思考方向是不够好的,对他来说是不利的,有必要对他说一下。
" Q5 J4 `- p' M$ `7 J' U- X于是我对他说,“我可以用中文对你说,那样的确会快一些,, k) d1 S4 N5 E
但是问题是,现在是1月份,你不去听这个日语的话,以后你什么时候才能去听呢?4 R- l, @' G W" [6 r! j* ?$ u
1月份你不去锻炼,2月份你不去锻炼,那么到了6月份,你的日语还是这个样子,
; g2 V- ~" X: Q ?) c/ i% B$ x0 ]那样的话,以后在日本工作时,需要你单独用日语做事情的时候,就会有可能有麻烦。0 B! Q" [8 z: l
所以现在有些事情我会选择用日语和你说,完全是为了你能进步一些才这样做的。”
! D. ]3 j1 R3 M) _& b) c
. Q7 K9 i+ [" s2 ?7 MR君听了我的回答,继续反驳,一脸严肃地对我说:) |. {$ D7 H+ P3 c6 ^. p) _0 u
“你说的我知道,但是这次我是想用中文确认一下,以免因为日语听不懂而耽误事儿,那样就不好了。”
, l& _: ~& f# W B听到他的话,我还是很在意,整理一下思路,继续对他说。
! N% }% b l2 z$ L% @“在这里有两件事情。: Q- b$ q) x6 L; r
第一,现在这里有中国人,所以你可以用中文进行确认,但是如果没有呢。7 O. E0 q4 I0 _% V) |4 h& u3 E
我在日本最初就职进第一家公司的时候,日语不好,里面也根本没有中国员工,6 z, j+ U2 ^3 ~! `- N9 y
日籍上司给我布置任务,我也担心听不懂,但是怎么办,不能说‘没人确认我就不做了’,5 f4 X! F1 U( e& N
我只能是努力地用简单的日语来进行确认,实在不行就在纸上写,去尽量沟通,
8 z4 u2 `* t8 R1 t- m9 s就是这样练习了……(我想了一下我说多长时间才好)…… 一年之后,日语才好了一些,
" D3 j7 @) D3 @才提高了工作中的日语水平。/ x4 B/ O; K/ o$ a' }4 _; i9 C& ~) l
你现在的条件很好,公司里有两个中国人在你身边做事,( k. r" q* F. Q, X2 }+ d
有事情的时候你可以用日语也可以直接用中文,中文交流容易一些,日语交流稍微费力一些。
, z! }! H4 [8 ?7 H但是在这种情况下,你如果只是选择容易的事情来做,那么你就失去了做困难事情的锻炼机会。
( H6 z& b g: l+ S% r7 I* l不锻炼的话,暂时来看你比较好做,但是长远来看你提高得就会慢一些。8 B" `7 t, \ v' V& s3 @! E
第二,我也不是什么事儿都用日语给你说来锻炼,太复杂的事儿,我也怕你听错而麻烦。" V' C$ q; S9 Q) A3 d0 D
我会去考虑把握一下,简单的事情,一句话的事情,我就会给你用日语说一下,让你练习一下。/ }( Y6 ~( c L0 ?
如果有复杂的事情,我也会用中文去说,这些东西我也会考虑的。”+ U0 e! ~% I$ R0 }7 a4 S- V
说完我又想起来一点,我说刚才那个scan,你知不知道什么意思。R君说不知道。
: D' _. W6 e8 Q6 V/ p我说我只有在用日语和你说过之后,才知道你哪些单词不会,然后才可以教你。
$ s7 r. i. \/ u* K- Q8 |/ w& X
% a; s! t! p# ?" O6 i% m+ iR君无话可说。我为了做一个台阶,就把话题转到这个单词上。
. n8 [7 H# t9 |, p( l我说你有没有记事本,可不可以记一下这个单词。他说有的。0 V: [2 l* i0 ^! T+ C
我说,scan这个词是“扫描”的意思,就是让你把这张纸扫描成pdf文档。
2 f4 r* T/ h7 g1 |2 S! F" F这个词的日语读音是sukyan,写法是su,ki,小ya,n。我看着他在本子上写下来。
* ~ [& x: x* E6 J) B英文是scan。日语英语发音一样,可以参考记忆一下。3 ? d! K5 ^' T; g1 Z9 U% u2 X3 C
这个词在今后工作肯定会用到,所以一定要记住才好。$ J7 H5 f4 m4 M- q! [' `; F
然后他也把话题转一下,问我这个会议记录是否还需要打字输入,
& S+ ]* @, z, X- N- `5 f2 c我说不用了,扫描就可以,再打字就浪费时间了。
) c! i/ k7 T5 \7 q8 R6 D1 ]然后事情就这样过去了。
# ?; }1 \; k) n3 a" q9 W, y6 I/ q! K7 J; X& O! ~' ^
事情就是这样一个事情,抛开里面的语言问题,之后我的感受是,/ H$ S3 l T5 q
面对某些事情,有时候,面前有两条道路可以选择,
+ t. s0 t+ ^ q3 B% A* Z既可以用简单方式来做,也可以按略难的方式来做,% } J5 ^3 P6 o; k; }
这时候,如果一味地图省事而去按照简单的路线去做,
5 X8 b1 O. O( g8 d6 X7 v2 a6 k一时来看是比较轻松愉快的,但是长远来看却并不乐观。) {1 n- w4 z9 _+ n- o0 ]
试试那个复杂事情,往往会使人提高。
2 T; f `; w9 ~8 ]这点对于我们每个人来说或许都是共通的。
+ E( n' a2 s7 n+ t- s3 W
- F1 D2 n1 F7 zChapter 2
1 n' q" l% i+ ~, S' m5 E" Y我们每个人都会为了“有更高能力”而努力,同时往往“获得能力”也是需要代价的。- t% {2 z. N! x1 @$ Q0 p. |
比如有的时候会想,那怕花钱花个三十五十的,来换取自己的能力提高,也是可以的。" T/ U; v3 e: Y4 c7 J: Y$ c I
但事情往往是这样,有一些应该你去接受锻炼的机会来到你的面前,你躲开了,; [5 F: N, v9 `7 d( u' ?9 l! j
之后你再想花个三十五十的来获得那个“提高能力”的机会,几乎是不可能的。% p, ?9 y3 h2 @' a
因此,对于一些到来的“机会”,去挑战一下,是有必要去做的。& \! i- Y4 X' V& F

/ D) S/ n$ ?2 _前面说的例子,是一个有关外语方面的例子。在其他方面,也有一些事例。' t/ t; {9 A, J6 `6 q6 ^& k# C1 V9 o
一个故事是,有时在大商场里面,需要找洗手间,或者需要找某种商品。. ~* A4 I6 i3 [, ?
这时有两种方式,一种是简单点自己去找指示牌,一种是麻烦点去找人问一下。, n/ _" g+ j! M8 T: V4 f" x
这里说一下,貌似“问路”对女性来说不太困难,对男性来说好像有些抵抗感。# o) Q" ?, p" C- ~7 U
总之吧,在这里暂时把“问路”算是一个有难度的麻烦的事情,
' v6 b7 R% @1 o1 f5 H7 [6 ]有“被冷淡拒绝而导致难堪”“被模糊告知而依然困惑”的可能性。
5 B- e5 S- d6 f这时候可以选择简单点儿“自己去找”,或者选择复杂点儿“找人去问”。) W& j& |- c& u0 Z: N& T+ F- N

; |) ]; x* Q2 W' t& J事实上,“问路”的话,是一个锻炼“与陌生人张口交流”能力的机会。. x8 s- N8 ?& f0 ]9 w- }
需要去考虑找什么样的人去问,怎么去表达,被拒绝时怎么办,
0 e; { H4 w/ p+ a7 d) ]: G5 d对方的信息怎么听,听不懂的地方怎么确认,怎么回应,怎么感谢,
% S' I8 {$ E/ ] {5 o) }5 @7 P谈话时用什么样的语气,谈话的时候眼睛视点落在对方脸上什么地方,等等。0 K4 X- F4 P% N0 g5 a: }$ f
甚至,有时候会遇到对方的说明方式很巧妙,我们见到后以后可以模仿使用,0 Q5 Z9 l2 A# L
有时候也会遇到对方的说明态度很差,告诉自己以后注意不要这样。这都是学习的机会。; M: Y. Q( W3 I/ v8 D
以后在工作中与客户交流或者推销或者讨论的时候,都是需要这种能力的地方,7 C9 r5 g1 u5 S2 Y( r+ v
在正式“对阵”之前,如果没有过锻炼,一下子去进行正式的“对阵”,就容易底气不足,
- u# r% s5 T: ?% I6 E如果事先锻炼过,到了正式场合,都会有一些经验值得以加分。# K: b, |8 n) `0 U! \- k
所以在这个时候,与其自己去找,莫不如就去找个人问问,张张嘴,动动脑,都是有好处的。6 ~/ i( w' B+ d. H
(本人属于内向的类型,所以会有如上的想法,如果您认为这事根本不难,请无视之。)
; q- n6 r* A( K8 A4 k: K' j! p+ M. y/ `! V$ u8 K
另一个故事是,以前在《出差感闻5》里面写过的Section 5。S/ j1 K0 ~1 r5 d0 ^$ t' _; C
有一次在客户那里,需要将工事的计划表对客户进行说明,3 A& a$ L, W$ L+ J, r
开会之前,课长把计划表内容给我交代了一下,哪天,做什么事,谁来做。
- a' s8 O% o) i6 o; W6 Z但是,正式交流会议开始时,我犹豫了一下,就没开口去说,
6 o+ ?2 z8 V; ~课长只好自己去说,由客户那边的翻译人员来进行翻译传达。" n) {' [) l! T5 Q" I
事后课长没说什么,我自己倒是觉得浪费了一个会议发言的机会,有点可惜。/ ]% m5 C+ g1 M" D k* L
后来又有过几次客户会议,要么是对方没有翻译人员,要么是我们这边没有领导,
$ a" n. x& R& W3 V使我被“赶鸭子上架”直接和客户交涉,才使我得到了锻炼,有了一点提高。9 b8 n) q4 d# B

( G* c/ O9 C! ^) u0 I7 Z最近有朋友回帖,使我有机会重读了一遍机械感受的第三部,发现里面也写过类似的内容。
) ]7 D$ s; W+ ~当时刚进公司的韩国人K,他面临的工作任务有几个,1 j4 h/ s$ b: {
有“修改CAD图纸”,“检查总装图尺寸及图号对应”,“用日语写年终总结”这几件事。$ c5 q9 m) i2 _; @/ e
他只做了第一件,后两件都没有做,这也限制了他的发展。
: K3 J/ K& w8 C [$ ^5 O6 h8 l0 {不过他个人的发展方向也不在机械设计这里,后来去做别的,也就无可厚非了。1 K- H. K' D/ c0 K+ y
如果我们在公司里做事情,也面临着类似选择的时候,就需要注意了。
3 Z; _( q V$ s+ j
5 | c$ m! b+ Q9 x7 {% a* j9 F现在在国内作机械的人,有一些人会对CAD等软件情有独钟,对其他内容则用心不多。7 U' z! w- \2 l) @5 _8 l9 [; @
会觉得自己“画图很漂亮”“会背很多快捷键画图快”“3D模型画得漂亮”。
* m9 L" i6 N4 V/ V但是做机械的话,包括的内容有很多,比如说:
4 ~6 y7 y+ d7 w+ w' k2 F“坐在桌子前面画图”,“寻找计算公式及模型进行计算”,“与同事交流或与客户交涉”,等等。
: x* E8 o0 i) D. I) O1 i% [1 x/ Z其实第一项是相对容易的,但如果总愿意做第一项的事情,或许并不是好事。: @5 q4 ]; u" M9 K1 J$ z) Z8 L8 \6 H. j: _

1 d& f, t2 ^! E9 s# |" a总结一下就是,“容易的路”和“困难的路”两者皆有的时候,
8 N$ s6 H5 n' X4 t3 l我们需要用心斟酌一下,转变一下思路,去试试后者,往往会令人提高更多一些。
6 p8 f9 k6 j% p: h2 V% S u7 U+ W8 N3 F+ S0 {) K
- Q, [1 o6 o( e& |2 V0 @! p H( P

! [5 z) m# D/ x% k- G8 q9 hChapter 30 X5 `& r0 B! E* v9 R2 p7 ^
“接受任务阈值”,
- H- e/ ^! l ~+ S: _根据前面的事情,想到了这样一个概念:“接受任务阈值”。
0 e3 u! l1 T7 d" g0 b7 T- W) x" I( A
比如说,员工个体在会社里进行工作时,会被安排各种“任务”去做。4 g# D8 j" S# M0 F4 r. c* O
有些岗位可能是每天差不多的“任务”, 较简单的事情,执行它需要的能力不是很高,
) |1 `" h( p9 Q$ Q: X& N有些岗位则可能就是每次的“任务”都不相同,尤其是搞机械设计。- l0 F0 g5 e3 D7 w! i: p
一些“任务”是较麻烦需要花时间花心思用经验用技巧,需要一定能力才能收到较好效果。+ K- s) g7 |& u* T w' }
! K4 j5 y ~/ n1 b( ]
就机械设计来说,可以有如下的不同的“任务”。
# l7 p s' w# R% M' V: y比如说是修改组装总图的某一部分。比如说是从组装总图中分解零件图。
8 w ?0 `: _* Z/ |$ V, J; s比如需要设计一个铝合金组装框架。比如零件不水平需要分析问题原因。- ]6 a& P- g2 t& `8 z) Z& F
比如说是一块外罩有干涉需要修改。比如说某些部位漏油需要思考对策。
" d# O, r! K+ L3 B/ s. K1 C& i: }) V( X' C比如说画CAD图纸用于制造及加工。比如说对分油器进行油量计算选型。# b$ `3 o# G$ F$ i
比如说是根据负载去计算转轴直径。比如说根据飞轮尺寸计算启动时间。
, L6 y8 h( c/ g* p! d3 f, X$ c# ^比如对外协设备的组合及干涉确认。比如对于配件购买去联系报价交期。# a( }! P# x; q
比如说寻找某些油泵进行选型报价。比如说与客户去交流讨论规格式样。! S3 R5 ~5 M9 }, L: H/ j7 Y7 U
比如说去现场调查问题及解决问题。比如去客户公司问题说明赔礼道歉。
: c, O6 `, @* E- _* ?比如说将机构原理对客户进行培训。比如说去外协厂验收某个附属装备。+ _/ `+ c4 B% y2 {; l/ @
比如说制作资料来对设备进行宣传。比如说去现场进行工事指导及报告。# m/ Z+ ?; l: m: [5 `
etc。
$ u0 P8 ?8 G' J3 b* e8 p6 G: s5 a9 {(我做过的工作内容基本就这些): G& c; t X$ q% z5 m

; ?" \- e; e& {3 t6 ?一个员工个体,会被上司扔过来不同类型的“任务”,8 x o5 ~' p0 \1 o7 `; B
一方面,员工个体会对自己的“接受任务阈值”有一定的估计值,6 A" |2 s( v- V, |& ^
一方面,公司会对员工的“接受任务阈值”有一个希望值。
3 I. R# k' m0 i" B3 f4 \/ @& z
$ W4 u ~" Z0 Z/ }5 B! @' L
' e8 \7 n7 k+ |/ u
5 T/ u: U% E, e4 q8 z/ ^% {2 M9 ?- C$ m, r3 S
员工在接受“任务”时,一般会有自己的判断,来做什么样的事情,怎样去做,做到什么地步。+ Y B! J) H; x
有一种类型的思考方式是,认为自己的“接受任务阈值”较低,从而决定对于某些“任务”不去接受。
# z d( z! {1 ]: [有时会觉得自己能力有限,不去接受某些任务,
& ]" { z, s8 e0 m2 z有时会觉得自己待遇有限,不去接受某些任务,) C; h9 ?- |; o5 C* s
有时会觉得自己不愿麻烦,不去接受某些任务,
; M# ]* O: M& v, A- P; N% F& v有时会觉得担心失败跌份,不去接受某些任务。
0 g/ |* q3 o* U; X4 S那么能做的事情就少一些,超出范围的“任务”不愿去做。; Z0 N5 ^) r! o2 n [

" X9 W; l" B" q+ ?9 o1 d另一种类型的思考方式是,把自己的“接受任务阈值”设定得略高一些,
2 o8 @4 t5 n0 D4 L" ^" @7 l像个傻瓜一样,不管肥瘦简繁,把被安排的“任务”接受过来,可以做更多的事情。" h: N. y+ C' _
在这种情况下,当然会有失败和背黑锅的概率,但是都是长经验值的事情。
4 V0 v% z$ u8 ?* |$ k+ F& y! \; F1 e- w1 a. g* } v
一般来说,上司期望的框框是比较大的。
; i( ]5 u( W5 w+ x5 B( l. S% B而员工的个人感觉是不同的,“员工的成长差异”也就在于这里。
# l- D5 D& k* y/ @尤其是进入社会初期,出于自己的思维局限,往往会有一种倾向,: J# w8 q x. x( U1 X
去做一些简单的事,躲开一些复杂的事,那么成长就会慢。, z) U3 D% L$ ]1 M2 S" ~: M7 t. u
就像打游戏一样,如果不去打怪升级加星加枪加火力加装备,那么到了关底打boss时就会麻烦。0 R. u6 O/ u, e& I5 _( \1 B- I
所以尝试推荐的一种思路是,可简可繁的时候,视情况选择有点难度的有益的事做做或许更好。3 }- H! M5 \ P5 U) ?

4 e' a& j" K$ p: v7 S然后就是,有的想法会认为“做复杂的事然后会失败然后会丢面子丢工作”,并因此而否定上面的话。
8 h1 l0 r, m* c( z J# \) X3 I对一个陈述进行不合适的引申或者用极端的例子来否定之,并且完全不去接受不去认真思考,
: T) X1 y/ w5 Q. G+ s: B这其实并不是一个好的思维习惯。
, R4 [$ A$ T: t. p0 C) A. F8 G$ v5 z! u“做复杂的事”然后失败的概率,算作一半。失败后被嘲笑“丢面子”的概率又是一半。
- U/ O3 T6 ^# t. V, E然后导致“丢工作降职位”的概率,又是十分之一。) l2 b1 `$ }6 x+ Y
如果因此而去躲避麻烦的事情,那么人生也在躲避中度过了,或许有“因噎废食”的感觉。
4 h2 N8 P' }) M. [' \, s; O5 i话说所谓“成长”都是需要付出一点代价的,稍微噎几下,其实是可以忍受的。# n/ V4 V- M: j$ W& k

, E' R# O* s) M: \1 h/ X& p2 q还有一种想法是“把各种任务都揽到自己这里那么根本没时间做完”,并因此而否定上面的话。
( ^7 t8 f2 N% E" e这其实是一个平衡的问题,就是在“接事情”与“自己工作时间有限”之间取一个平衡点。
* k' e( Q7 Y7 {) Y+ v x. _$ M8 s b“什么活都接以至于需要大量的时间去做”和“什么活都不接减轻自己的负担”,
/ q" w8 |' [+ E8 G, ^: H7 V这是两个极端,我们要做的是在他们的间隔里,寻找一个平衡点。) G5 w+ g& n$ L9 c; \5 P8 o
用一个极端来否定另外一个极端,这样的思维方式将会是很多话都进行不下去,
3 X7 {8 D9 h; _+ r4 ]世界不是非黑即白的,有时需要的是找一个可以接受的平衡。
+ v7 ?- O9 F1 W4 x, e0 z8 z& T/ t I! v9 }" i( p
Chapter 4
; U! A/ e- K3 G+ o5 A写到上面内容时想起来一个“传送带设计”的过程。1 ]* `& O: @: f2 ]$ O9 q7 c
写下来之后,感觉也不是特别切题。但是有一点点参考意义,所以也放在这里。
, k( E' z6 ^; v0 ^; o. u* f; t" Z8 J) p# g
被分配任务:传送带设计5 r# W4 v. {) p- V2 b# Z6 k. S
à?没做过àEnd
C0 U9 R+ j. `9 _/ Và?试试去做# L0 ^+ {/ {; |0 T: r7 x
à?找人问方法&网上找资料) y/ T( t. k; ]8 m v
à?没人给具体的解释,找不到确切的资料àEnd
- I( }$ ]6 r, a0 _à?利用片断的资料来切入" Z& |; z- g3 z& s* P9 T, h" d
à?电机功率需要确定,转轴需要设计,链条形式和链轮需要确定。- M3 R6 o* @) M* b$ M" h' i9 x6 ^
à?手边没有直接资料
4 `7 ^' M& @1 mà?参考以前的传送带的电机,转轴,链条间距,链轮大小àNG& Q# W/ f0 I' y$ ~, t9 y: @ t- y
à?分别寻找相关的信息,进行计算。+ m2 ^. f2 I# L1 K4 {. n% Y
à?画总图及零件图,结束。àNG1 z, \$ k8 |3 g; Z* t; N
à?想像一下现实情况,有没有其他需要考虑的因素。
: x9 S- M, N6 y' P; L% Bà?对润滑油配管,脚部支架,安装顺序进行考虑。
. a- @5 z, g: f i1 h/ Cà?外协厂说选定的电机没货,提出代用电机,问是否可以。
8 D% t5 H" C3 z' k; \à?电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部稍微长一点的话没问题。àNGT8 n/ T0 M8 l }
à?电机尾部附近有干涉,回复外协厂,尾部长200mm以内没问题。
4 f2 @: X5 |( y( d4 D+ [- yà?安装,结束。?NG& r R9 B: e/ i `! g4 `' E3 |
à?一段时期后询问客户,听取反馈意见。+ u& S% L0 q: a- o
à?总结资料,包括图纸和计算书,考虑改善方案。àGOOD" M1 r2 W% G3 Z$ D; k# P. c
+ N, ~* F1 H; f0 r/ q% j4 V$ w' }+ C
顺便在这里吐槽一下,中文输入法输入箭头符号很麻烦,也难看。$ r; E0 ~# v! x' V5 P' y8 E9 l/ T
用--〉输入之后出来的是à。箭头部的斜线也长,不够美观。; {% a8 C: s2 z% G9 L
在日语输入法里,只要输入“右”的日语读音,; q1 O3 Z: y: t7 b% \9 ]$ B# a
下面的备选项里面就会有右方向的箭头“→ ?”,非常方便。
0 T$ P& @: I- V+ N7 G9 y$ ~再如,※(米)、~(波)、◎(丸)、◆(四角)、①(一)、φ(fai)。
' g; N! @1 }7 Q" F这些特殊字符,在写邮件或者写报告时都很常用,
8 I2 W' M3 ~1 H* u& f在使用日文输入法打字的时候,可以用括号里字的日语读音直接输入,非常方便。
) }' l% w) d0 ^3 c, [% w3 _- |但是在用中文输入法打字时,却需要手离开键盘,去点鼠标,去到处寻找。
% c7 I D' F/ K希望以后的中文输入法可以添加这一功能,以提高我们的工作效率。7 w+ y0 A0 h! z4 _/ G7 M' o
另外,微软拼音中文输入法里没有收录“试试”这个词。有点在意。" ?+ q7 m8 n1 m* R1 S d4 t5 R( h3 |

+ N. U7 ?8 e. N% C0 a, Z" H M+ I" M1 i3 l
以上。谢谢各位阅读。感谢老鹰,感谢cmiw。
1 }( x) s l2 T/ G$ _ [欢迎各位朋友回帖交流,吐槽请轻拍,谢谢。
" W0 ]! a7 b* L, [3 wBy子子: }3 t& C( J* h5 P
+ v, T; g1 C6 r& ^/ X. s

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差距越来越大,努力
6#
发表于 2015-3-8 13:57:59 | 只看该作者
大侠所列举的几种情况俺都深有同感!上述几种毛病俺也时常犯。就像有时老大想给你创造个机会在高层面前展示一下自己的时候,经常会习惯性地后退。还有俺以前就是那种什么活都接的傻鸟,不过现在也学乖了,谁都可以做的俺就尽量不做了。BTW,大侠可以试一下搜狗输入法呀,输入符号貌似还是比较方便的。哦,对了,大侠用的是不是公司电脑,不能随便安装软件呀?

点评

谢谢您的认真回帖。你说的对,谁都能做的活儿,一般就不接或者少接为好。下次试试你说的输入法。 发表于 2015-3-14 23:38

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7#
发表于 2015-3-8 15:24:24 | 只看该作者
看似小问题,实际反映的深层次东西值得细细品味。
8#
发表于 2015-3-8 15:59:08 | 只看该作者
机械设计要放到产品里面看,你从事的产品是机械主导的,我从事的产品是通讯产品,硬件主导。
F- p T# ] E; E0 I+ j) p1 [- G. h, O. Z8 h5 \* K/ x
很多时候跨行业去多做一些事反而会不好,譬如试制,譬如供应商资源池等,就需要专业的CEG、TQC、buyer去定: j5 M- H. K* H. U8 }8 Y/ W3 d
5 E5 f$ S7 P" _% ^& @1 f& ]) a* Y: _9 [
机械的,做好项目组内的沟通,控制好结构件交付,做好设计,试装问题优化,costdown,机械相关的量产评估成熟度评估,技术支持和问题处理及优化就OK。' P+ o# J4 g% v C
& r$ I& o: X6 L& C+ B0 |8 p
设计要符合规范标准,工作流程更要按公司规范标准来

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9#
发表于 2015-3-8 16:35:49 | 只看该作者
楼主一语中的
10#
发表于 2015-3-8 17:19:36 | 只看该作者
日本我有去过。。。
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