生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
现实中如此的例子太多。
% q' B) o+ X* B p4 a1 ]% [创业型的企业如何突破，
其实质是“最高管理者”的自身突破！
" v; z; c- _/ P
“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
2 e* u k2 L9 z% w. b3 K1 b) B这段话的前面部分，
$ r# l; s5 O* S9 K# S3 P7 |' o* J我不敢苟同。
3 @5 x/ s/ g( \6 P最后一句确是道理，
6 Y- V. ~6 X' [/ {0 y1 h0 F就是指明了——管理者修炼的重要所在。
. r% R0 w- F) \, b4 p
无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
# L/ j6 A4 z5 T: w d' T# Y3 v& j& \无一例外。
/ O' m3 H; h& j% J+ m, E8 [8 ^现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
一个团队，
0 W5 X' D. b6 W6 V5 V* X3 m建立、维护和完善制度和流程……

, ]$ {) r b- F再好的“制度”离开了合适的人，
也只是“本本”而已。
《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
2 R5 M1 X) S/ N$ I E( N铺天盖地，
4 N' h5 w! f' X& B* h又能如何？
* V0 E/ p7 B) U0 w& [7 f& t呵呵

黄亨瑞

8 R; g7 ^+ p" c6 O3 d; D

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
6 J& X& S( K4 R# K2 n" d写的很好，
8 |3 Z9 v9 A) p# |- I. U# _- k现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
* }9 h. |5 m: s8 i过则，“海阔天空、扬帆千里”。
关于创业型企业，
都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
. D4 C; C4 g9 b2 b/ F也是创业成功必不可少的前提条件。
B, {4 ?+ [; \$ V; E创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
# P" b! s/ J! b1 @4 Q, I1.决策集中
7 C- L" }5 W5 ]大小事情往往要由老板拍板，
; C( z; `4 u/ J5 S' F$ K其他人分头执行。
( ?6 S d* y6 m! e) ?" D8 V常此以往，
必然“一将难求”。
0 m9 \( R0 t/ N* ]3 ]典型的案例是“娃哈哈”集团，
9 ~2 `" S% J) @4 B% u p只有宗总一人，
传无“副总”。
/ h$ v- b' g( `（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
! ?0 c% F8 T/ ^4 t% t2.老将新兵
/ l7 @# E. t; W企业的管理层一般由两大类人员组成，
创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
9 ^9 ~, i7 a3 {) t/ Q, \$ ~% I9 \走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
/ H$ b- w! l8 ]5 V S/ P呵呵，借用天朝特色。
举两个例子，
0 Z( K: J: @, M- K* V3 `# S海螺水泥，电工当总经理；
春兰空调，初中生当总工。
2 p8 L) c. O, E; A& r w+ B* D6 A3．发展靠数量，竞争拼价格
B( b8 H6 |4 u: r例子太多，
* R6 u2 q- O) h4 {5 }6 q小米也是如此。呵呵

# p7 o, |2 u) Y% F6 r+ v- l1 ?3 D所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
* Y, c6 G; U/ t8 g而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
当然，
; m _2 ]. V" A% K6 d作为“一家之长”，
“破局”的重任也是责无旁贷的。
b9 Q) \, |7 v% H1 Y
所以，
0 `% D3 x8 {9 _) V* h. b, h. G" h楼主抱怨的事情，
- G% q4 h& E$ M( O3 e" {5 z就不能埋怨老板了。
9 o% w2 v- _0 b其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
* m) z; e* ]5 C, H6 V二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。
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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
: L! e7 U8 {. T1 R0 s# p做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
& A* E- Q; t8 Y- _6 U8 c8 Q; f也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

6 u2 n, r Y4 d5 U0 g" x丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
鼓励员工发明制作，
这是丰田管理方式的一部分。
/ U6 j4 R! `' A! e2 r& N自己做工装，
* r( @8 W: @: D) d及时、方便和实用，
1 P: N0 [, h# h既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。
1 Q- W, G' g. F4 j
' p, p1 K0 B2 K" C4 Y8 K& ~

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

人生处处是江湖啊

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！