生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
9 P. P. P/ v9 N& l4 v+ x+ \现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
其实质是“最高管理者”的自身突破！
1 Z2 t( _/ d# K. m; x
- s, J: _( f+ M; S C' e2 c“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
这段话的前面部分，
) J3 i6 k- n- }7 O我不敢苟同。
/ I9 d5 m4 i8 i& p& j1 y6 c9 }最后一句确是道理，
. a6 w! L+ s+ y- t% T就是指明了——管理者修炼的重要所在。

无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
7 b8 x& e- V0 R7 `5 H; n8 h) z无一例外。
2 S: p- }1 B% e' p! B4 @6 X: D现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
' Z# |6 p+ n/ p. x, {+ f8 f一个团队，
+ S" J9 [) T$ j; B4 W建立、维护和完善制度和流程……

$ k( ^& R# k: G& X再好的“制度”离开了合适的人，
& d2 Y* i$ K' H0 H" W- D也只是“本本”而已。
( H6 T2 Y6 a: e《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
铺天盖地，
( b+ C! j9 M8 I. `- [' P又能如何？
. t+ R* X7 Z0 w' M3 ], G2 w呵呵

黄亨瑞

# m% q% k- O) V8 Y: O

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，

/ h ?+ C. k8 G% {3 y H创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
# N* G4 `& D# G' }过则，“海阔天空、扬帆千里”。
关于创业型企业，
都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
6 ^+ Q) ?" F- {8 K1 T/ P% ~这是创业过程诸多因素所决定的，
' ^7 C! {2 p# [/ f& m也是创业成功必不可少的前提条件。
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
, X5 T2 l) j: P4 w+ Z) I. z- s1.决策集中
9 O; [6 h( {6 S& B; K大小事情往往要由老板拍板，
& i# [3 S9 m) f# A) K3 G% u/ B其他人分头执行。
常此以往，
5 ], d/ Y1 h% Q) ~2 T4 h2 F2 h1 N必然“一将难求”。
+ ]( x- |' o% I1 j6 o. o {典型的案例是“娃哈哈”集团，
8 O1 k9 g. w' H' [/ q% |. f只有宗总一人，
( E. L# }9 c7 D1 s o% w% ?传无“副总”。
: N J/ x% t9 {, O% X（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
B. o. c8 W2 m' W6 Q; x. e2.老将新兵
企业的管理层一般由两大类人员组成，
创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
# e9 p/ @, R9 V- T. c走老路，轻车熟路；
" X' N1 g) F9 O- G4 T- d' }: i探新路，摸着石头过河。
呵呵，借用天朝特色。
举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
' A4 L% S# [6 \2 j- F) m+ T! g春兰空调，初中生当总工。
# d s5 i4 p$ M1 j1 z3．发展靠数量，竞争拼价格
4 ^8 L7 K( R, i! S+ m例子太多，
7 f' {4 m3 b& x( F" Q$ B% e1 \小米也是如此。呵呵

; J1 h; Z, H; z所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
, Q4 s8 z2 e$ J6 O2 C, z. G不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
K8 i4 M# s J, L) z u5 H当然，
5 e, k( n0 \5 {1 G9 N' f+ K作为“一家之长”，
+ F5 M7 l( b) m% @4 j“破局”的重任也是责无旁贷的。

所以，
9 d, T+ ^$ B- u. E- V楼主抱怨的事情，
! U: O$ Z/ ]1 V4 a* w就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
& S# d: @+ g$ h) d6 Z+ {9 J一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
+ ~7 [; g+ V& F) `二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。

森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
5 h/ h% x+ _2 Z" ^& y, X- r鼓励员工发明制作，
% d9 U% D" I. x- k8 S- Y, d这是丰田管理方式的一部分。
自己做工装，
及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
* q0 m7 e4 b" m! C7 s5 _也可以提高员工的主动性和积极性。
$ ^, Q+ R% w( X5 q; K7 W5 l; E企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。

; x6 B$ P' S+ o3 H" x

6 o! D: o! x0 `, m) a0 f

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
$ A2 D7 w0 z+ M" Z也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

2 T( R" E: @" I: O# l幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
2 K* U$ L. p/ n

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
) d1 p, u& M3 E6 ~' L我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

6 ~; @# T. C X1 b8 ]# H人生处处是江湖啊
; L; g4 ~3 g, C

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
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