首先,给诸位社友同仁们拜个晚年,祝大家新年快乐,工作顺利,事业有成!- J2 U# l, A( s' U" W) k
5 n. T& `. M2 g1 ]/ d! U年前,我发了一个贴子是关于公司生产线整改的一些初期感想,现在公司的生产线出乎我的预料的快速建设,而且完成了大部分工作。我不得不配服老板的雷霆之速,但是由此带来的错误也是让我和同事们苦不堪言啊。年底之前,我和相关同事基本上完成了生产线的图纸相关策划方案,并且提交给了老板。由于是民营企业,公司又不是特别的大,所以我们放假比较早,基本上腊月二十四五就回家了。那个时候车间的装修也基本完成,就等着春节过后,将设备和工作台按图纸和工艺摆放完整,接通气路和电路。可是,让人出乎意料的事情就在春节期间发生了。老板让留下的员工将所有设备全部移入车间,同时接好了气路和电路,其过程的混乱程度我就不说了,说结果吧。一共三条生产线,没有一条是按照图纸的预定方案进行的,但我看见的时候,真是目瞪口呆。老板还引以为豪,我也是哭笑不得。最近车间要生产,工人抱怨,有些设备放的位置太影响工作,操作起来不方便。老板对此也是特别头疼,所以叫我们想办法整改,尽量不要大的工程。这真是心急吃不了热豆腐。 1 n" z# u3 _7 A, q6 [图为车间方案,由于某些原因,删除了图纸部分内容, ?! q# @' }- W8 w
% M6 T2 X% p) w& f h& y造成现况的主要原因,我分析有一下几点:; ~0 R$ R9 n+ d- e! _& X( t& T
$ M) X6 y1 ^, ~9 j! o7 e" v1.领导负责人不明确,以致于在主要设计者不在场的情况下施工,结果与预期相悖。明确主要负责人,赋予负责人相当的权利是十分重要的,一切工程的实施都应该以主要设计者(负责人)为主,其他人为辅。不能谁过来都能指挥,瞎搅合,即使是老板本人也不能对此任意摆布。要知道三个和尚没水喝的道理。7 \9 ]- ^, i$ u ( F) B7 I; j6 x* d" y( J 2.前期准备工作不充分,仓促上马。据说由于是春节,好多店铺都已关门,公司还要开车去寻找店铺买车间所需的东西,浪费人力财力。 - |& H3 j2 P5 E5 W q0 d6 C( b - ~2 Y) m2 A" r# o4 w. R7 H$ n3.一定必须按照图纸和方案要求操作。这是极其致命的一个问题,不按既定方案进行导致没能达到预期效果,而且前期的工作等于白费。 " a0 D& L0 o! D$ G* O1 p! r& M$ K9 z # Q$ F; c$ Y$ o- P, b q- B, Q4.老板的一意孤心和自以为是。我们提出的方案是经过多方面考虑,仔细斟酌之后的结果。结果却被整改的面目全非,虽然公司是他的,但是也不能如此行事吧。真是干活不由东累死也无功啊。 * I) B+ M+ E: j2 C H# |3 ~* e% G . Z2 O1 d s. o2 t! g总而言之,造成此结果的根本原因,就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度,正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养,但一定要听从正确的建议和意见,尊重人才。而对于身在这样的企业应该如何自处,肯定是因人而异的。希望我的经验对于社友们有所借鉴,错误之处请不吝赐教,多加指正。 $ I: n5 o2 f& f% E/ z% k! c( [& _0 u4 X
) L3 h( R- o0 i) t( R3 s/ u" X----------------- 1 v/ L- g* w2 d # v, ?4 T$ X' A6 [* e生产线整改,我负责此项工作的体会(一) % O. i4 m8 T; Fhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=385489 4 ^0 i0 F* z0 M 3 s. f/ g j; X0 h ) z+ C0 h; A: ~- O: M7 x , A0 Z# ]+ Q0 O' I1 }8 Z" u" U, j, e6 D7 T' i
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