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同样100块钱的活儿,有人拿到净利润50块钱,有人拿到10块钱。: P' ~9 d9 _7 w
! Z! F8 X) K! W6 `# a同样的设备,有人一年拿100万块钱净利润,有人赔钱一塌糊涂。+ `7 C, ]4 K2 b+ d/ t; V
# y& M% ^) G. t4 v同样金额的订单,有人款到发货,有人两年后找不到付款人。7 u+ o1 Y6 \& `: t* I7 E% L [2 p, m' e I) z( R 。。。。。。。/ i' o0 L7 T$ o: |, r" v
/ Q: }7 n" h0 I业务,得看质量;吸收能力,也得看质量;运转效果,也得看质量。这里的质量,要看的,都不是相同的东西。# w0 X$ r4 P! U P J+ Z+ m8 \# R : t3 ]/ ~* p9 A& ] 利润有多少在里面???问得太好了!!!2 G3 A8 K r/ x8 h% k
4 r4 b, A Z1 M2 J( |因为,这是永远都拿不到正确答案的问题。为什么,谁都不是你这个老板。利润率,是老板的行为言谈和瞒天过海的思维方式决定的。1 c( d4 Q3 M) w# G5 [' d : c% q" b8 v' a9 H, q9 ?. u- ] 干哪行,就能决定能挣多少钱,那还需要给你个新老板机会吗?* L1 x6 o* k' b9 `
. j0 ]* a( Z; e, Q关键在你自己的运营。+ w3 ~: T% B! j. ^$ m
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