自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

老瓜在路上

前景钱 发表于 2015-2-6 08:54
5 p* D3 i$ C! M2 W- F2 N你应该该是个作坊吧？

嗯，是年年产值2000万的小作坊

老瓜在路上

昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都是（这些还是我父亲安排了买的），父亲在讲话下面的就在抽烟吃瓜子吃水果，玩手机。我气的转身回办公室了。
, u6 u5 a! G; Y% q! y, L其实老爸也很辛苦，忙很多事情，要养活这么多的工人，但是我觉得很多事情就是因他而起的，比如说就是工人这些坏毛病的养成。楼主事实上当过兵，对于当官的我不敢多说什么但是对于部队雷厉风行的办事作风一直深感赞同，可是回来后看到自己企业的现状却是巨大的落差~
& G3 I/ t5 Z$ Z' w; L7 F楼主觉得也是心灰意冷，很多事情说了我爸爸也不听，有的就说年前不要管这些年后再说，开开心心过个年什么的。
有些工人表现很差刚来两三个月问我爸爸私人借钱他也借，现在想辞退那个人一看到今天还欠了6000的债。我也是无话可说了，只能看着他整天厕所上个十几趟，整天混混拿工资然后再还钱。
3 r) l! U9 s/ Z* |8 d& ^. H2 x想改，但是父亲也不是很赞同，车间主任更是还是保持着他的老习惯，心灰意冷的楼主想去别的大公司应聘上上班了，在一个看不到前途的厂里上班真的没有什么意思。

ws456456

你是空降下来的，你能熟悉机械设备吗？你所在的地方张帖招工能马上招来熟练工吗？还有你家的工资水平什么样？你家的产品是新的吗？这些你要熟悉的，才有对策。

钢铁裁缝

首先不是改不改的问题，你应该首先认清摆在你面前的是2个分水岭，一条就是贪大做强。想扩大规模。要是那样，必须订制度。还要重新后勤部门设科室。搞管理的。搞考核的。做自己的企业文化。这一条路自己要认清你做的产品，还有没有市场，有多大的空间。后勤部门肯定要设几个吃（闲饭）的，说这话，可能搞管理的要骂我。要是厂子还有很大的发展空间，是必须要做自己的企业文化。另一条就是维持现状，然后你慢慢的改善。自己下手亲自打扫卫生。让工人们看。最主要你必须把安全方面的拿下来，其他的慢慢的改善，说实在的不好改。工人们跟你父亲从几个人混到现在，也都不容易的，你要是在小事上抓住不放，有你的好果子吃的。你就不知道什么是工油子。

铁寺小七

老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:52
  _% {1 `; N* a1 t$ d$ e0 ?9 I+ O昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都 ...

; x" D9 Q% F% Q. v  @8 s看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪个工资能同步增长的？到底是谁养谁？而且你说了半天也没看出你的管理思路来，你比起你父亲差的不是一点半点。当初跟你父亲一个碗里扒拉饭的工人，现在你是横看不是竖看也不是，为什么？因为你看过别人的什么高大上的管理模式，回头看看自己工厂还是作坊式的管理。你也不用去别人厂子里去上班，你可以聘请一个职业经理人，只要说一点“年产值翻一番”，你就跟着他学习吧。你压根就没有管理经验，雷厉风行的部队你也只是个执行者，没发过命令吧？
2 E" y% \7 R7 N+ n6 g& J1 n& ^! M' z

尧滚龙83

江山易打不易守啊

hlll00

你父亲是个老练的瓦尔特，他应在中青年时和你想法一样做大做强，底下工人能看到前途，但他已实践过很多东西了。

桂花暗香

老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:52
7 c; N+ g. f+ F9 k' }0 d, x昨天晚上吃的年夜饭，形容一下我们年夜饭前的开会，就是工人围成一圈，瓜子、水果皮、香烟吐的、弹的满地都 ...

老爸也很辛苦，忙很多事情，要养活这么多的工人，
0 h% O2 h* V  Q# i千万不要有恩人的心态。
谁养活谁，一直没有搞清。

钢铁裁缝

铁寺小七 发表于 2015-2-7 10:11
看见你说的是你家工厂养活了工人，我就呵呵了，当你们家厂子从开始到年产值2000W的时候，你们厂的工人有哪 ...

年产值可不好翻啊。

小财手

全部扫了一遍，建议听你父亲的。
如果你非要有想法，只有一个要求，做到了你就可以随心所欲。那就是你跟每个工人谈话、聊天、拉家常、抽烟。知道每个工人家住哪里，家里情况，经济情况，每个工人的想法，对工厂的意见。
8 H' M7 A9 d/ {- {以上这个要求做到了，你就可以随心所欲的去制度了。