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想着以后单干,代理点小设备和产品,看来不行了

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1#
发表于 2015-2-2 00:45:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一直以为这么简单的混着。积累后有了一两百万资金后就能顺其自然的单干,代理点小设备和产品。0 n' {7 r+ k: G- b
行业极端萧条之后,商品的销售模式因为利润的挤压发生变化。" W1 ]4 D: W0 ~  W6 _2 ]5 z

9 o& |3 d2 g# p3 t$ S1 D国内的模式是投资型驱动,利润最大,需求最大,并且能长期生存。就是参与这些投资的项目。给其提供技术服务。或者成套设备和买卖产品。
! B* P8 A" [! v& I- _, x# @: I0 q0 x: i, ~5 e
简单说:工程项目。: n9 M9 M2 {0 u; r
; C0 G, M& H/ F5 O  l
如果大资本的确进来。买断设计院,就不关代理商什么事情了。他们可以高薪雇人。通过设计院的固有人脉网络。技术说服甲方。将各种设备产品‘集中打包‘给甲方。甲方不知道的设备。不知道的品牌。不知道的新技术。大资本通通会集中提供一整套的方案。+ f! t" l3 z" e+ }! j' o; n; e% K

" X  f6 Z, ~7 p6 {0 }但是这样大的资本还是挺吓人的。阿呆简单理解。就是一个大资本。收取了一群代理商的权限。采用集成垄断的方式。统一行业市场。利润集中化。
4 l" `- I1 W/ P" q2 ^+ z7 z( j
4 _9 ?; U! l6 J) H例如汽车行业。投资100亿的项目。从通用土建开始。水暖电气结构动力等全部使用大资本代理的品牌。通用设施之外的,比如冲压线的所有设备以及损耗件。到焊接生产线。涂装厂家。最后的总装线。! H; [% S" H% e: _
$ A  m" U( L9 L9 O1 {
供应商名录表和品牌库将被一统江山。
' S" u% Z; f* R& g( P2 m那还玩什么啊。阿呆想去车厂推推产品。甲方告诉:不好意思。已经有指定的供应商了。
- L* g- ^0 t( g2 y  F7 Q/ n  P* X8 x按照这样来看。这样大的资本。十亿为单位的资金肯定都不够。% E- ]% G; {: n' U. L! P
求和大资本混。来口饭吃吧。# |( D* R' Y7 ~
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17#
发表于 2016-2-28 19:39:37 | 只看该作者
旁听
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16#
发表于 2015-2-7 10:13:30 | 只看该作者
大资本无非解决了钱的问题,你小资本只要有特色。大家都是为了求财,会合作在一起的。
! P$ b4 g" k  U" m% Q争取你的优势,避开你的短处。
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15#
发表于 2015-2-6 13:12:37 | 只看该作者
大资本,也有小需求。就看你有没有它想要的东西,而且还是你有。那就恭喜你了,小资本也做了大资本的供应商。
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14#
发表于 2015-2-4 09:29:45 | 只看该作者
从小做起,赚点小钱
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13#
发表于 2015-2-3 23:25:08 | 只看该作者
看资本的书看多了吧
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12#
发表于 2015-2-3 21:11:40 | 只看该作者
没说,为什么不行啊
3 h- w4 ]1 x2 _+ s
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11#
发表于 2015-2-2 11:47:03 | 只看该作者
很好 喜欢看
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10#
发表于 2015-2-2 11:24:15 | 只看该作者
在中国有个人可以随时办成这事,此人姓习
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9#
发表于 2015-2-2 10:54:27 | 只看该作者
感觉很深奥
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