如何把老板的精力转移到产品和技术上来

Cavalier_Ricky

不管是博士后出身，还是小学都没毕业的养猪出身，不管是理科出身还是文科出身，不管是营销出身还是技术出身，

我喜欢的老板，就是疑人不用，用人不疑的。

人韦木灬

支持老鹰，这样的小市场太有必要了，如果真的能成功，影响力越来越大就会形成良性循环。

cangsheng000

产业结构的问题，另外还有老板水平的问题，现在的老板很多都是小学初中毕业，从工人开始干，然后开始做小作坊，我们不可能指望这些人来高技术，产业结构升级，从业人员水平的升级，这两样合起来才能成功转型。所有的产业结构升级都是逼出来的

zhuxiaohua

1.        俺的现在的企业在很窄的领域还算说上话，
2.        30年前，我公司老一辈工程师模仿开发了一个国外的小系列型号产品，经过5年的艰苦奋斗，终于掌握了一部分技术和国内市场，结果老外拿着专利来告我们，你们也知道，在国内打知识产权官司，很难，后来老外也比较智慧了，提出跟我们合作 ，从敌人变成朋友，提供一套小型和中型产品一套图纸给我们，派了两个技术和工艺工程师，占了49%的股份。产品质量很可靠，不敢马虎，客户先把钱打到公司后才发货，甚至出现拿整包现金来公司待上几个星期才发货，后来生意做大了，银子赚了不少，10年后，自己都不想做加工部分了，那就外协吧，出了几个的外协加工商，几个的外协加工商发现这个产品怎么这么好赚钱啊，几个外协厂自己单干了，出了几个做这个产品的老板，我们还在跟这几个外协厂打过官司，打了几年也没有赢，这几个外协老板钱还是赚了不少。为什么还赚钱？国内经过改革开放十多年来，国内企业的大发展，蛋糕做大了，对这个产品的需求量增多了很多，我们公司的产品还是供不应求，那些小客户就被抢走了。
3.        虽然出来了几家竞争对手，我们也没有多大在意，还是继续了做这个单一的产品，钱还是赚的，又10年后，几位总经理都陆续离开公司自己单干了，这时候出现了价格战，但是产品质量还过得去，不敢造次。
4.        再后来公司的销售又出来自己做这个产品了，价格战更厉害了。后来所有的人都在拼价格，搞关系。根本没有心思在做产品。
5.        3年前我加入了这个公司，公司也在痛苦转型期，高层也一直在把精力放在产品技术和质量方面，但是我也感觉到高层来自股东的压力，投了几年钱下去，现在还没有赚头。

dymeaststar

老板在意的东西永远是赚钱。无论谁做老板，谁都是看这个。
一个公司，哪个环节可以产生的利润最多，老板肯定在意最多。因为在中国这样的社会，老板做企业是不会想着能做太久，而是能赚多少是多少，能赚多久是多久。你重点放产品了放技术了，投资了N多钱，然后被山寨了，投入的钱就全部白搭了。能山寨一下就能赚钱，为啥要投资技术？
所以只有整个社会，都需要投入技术和产品才能生存，才能赚钱的时候，老板才会重视，不然，白搭。

林86523001

icegoods 发表于 2015-1-30 11:58
还会扯到国人劣根性，O(∩_∩)O哈哈~

支持

lfthw001

楼主说出了我们工程师的心里话

wq27265390

negtive 发表于 2015-1-30 12:05
其实我觉得只要企业坚持别死，还在以实业为主，保持一定程度的积累就可以在不远的时间产生精品企业。眼下其 ...

高见

看着你笑了

逛逛必威APP精装版下载 发表于 2015-1-30 12:56
阳春白雪与下里巴人的关系。小众的产品要耐得住寂寞，产品要耐得住时间考验，当然资本就很重要了。
没有资 ...

大侠有道理，值得深思，国内的公司很多时候还是取决于老板一个人的思想和力量

世间有真情

言之有理