|
|
从2010年上半年，原公司的总经理再加上几位销售主干，搞技术的一个我，还有调试售后的几位，合伙成立的一家新的公司。; E" r$ N3 E! w3 n2 f" p$ J
这几年过来，其中工作的辛酸与累就不细表了，说几点有用的经验和目前碰到的问题，大家共同聊聊。8 r/ h1 x5 @- b& `. \
' x: O4 ?+ N( m' D2 P
首先，搞技术与别人合伙时，一定要一份技术股，而且是不需要出钱那种，但一定是备案在工商局里的，就是说多拿点不掏钱的股份，尽量把占比提高些，股份多了说话的份量就是不一样！# m! h1 G& ^' t$ P
) A0 r4 y6 x8 ?+ C4 C9 _第二，把能想到的东西写到公司章程里，每个人的职任，财务的管理等等，要合理合情，为以后处理问题时，留下说法。. w. H# f! M8 r' H
; s8 [7 }0 [/ C* D/ O. o3 R第三，不能让股东的亲戚好友，来掌握公司的财务，会计；" c, o" p, ~- X9 A
; m+ U7 k) G+ g: u& u第四，外购件 能自己掌握的就自己掌握，这样的话，你的工作会方便很多。
2 g, a3 ~3 C/ I4 G' L
- |5 L6 w! i1 ~" J$ h4 V别的就不多说了，说点目前碰到的问题吧。, W# ]/ d# L; P% `0 `) _0 y: v
& e) C" I! {3 K5 j% l* x0 `
1、管理乱，管理难！ 各种股东关系招来的人，特别是大股东关系招进来的几人，即蠢又懒又会打小报告，而超占着主要管理层的位置。/ c: X( S! @& Z: |# z2 B
3 s: z! D2 k- v* e2、说好的财务对帐单没有，就是做内帐的人没有，完全乱套，这么多年了，从来不招开股东会对过真正的内帐，年底股东会，多是口头说下帐户多少钱，库存多少，外帐欠我们多少，销售多少.... 伤不起啊。5 c+ I t$ C2 f2 E
5 T: @- l0 Y8 m7 F( H
3、二大股东今年提出不分红（夫妻关系，占股份比超一半），要买厂房，三千万啊，NND现在钱还没有分到手，又要投入！ 我们的业绩还是不错的，2014年多有3千多万，利润还是有的，虽然说欠我们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了，所以分对他们没好处，为了这个分红的问题，多吵架好几次了，弄的我多不想干了，一般做技术的是吵不过弄销售的，唉！! @2 a/ A4 s9 m7 M- a
* d* H2 |" i3 x! U6 J% c我的个人总结就是：
$ O* g0 ~7 H8 k/ Z: y5 n% {9 L/ f8 p4 k
做小股东就是惨，特别是搞技术的，因为没回扣、外快之类的钱可赚！ 别人多可以拿一笔，所以开头我就说要一份技术股； 不能让某个人的股份占大头；公司帐务管理要明白，是自己能看的明白；主动接触各种销售方式，与不同的人打交道，以免被人踢出，卖了后，还得回家去找工作！
5 A$ u( [+ n& ^' ~" Z
) ^+ _: X, C1 [1 e( o1 L大家有空多聊聊。! J, p- Y4 d$ G4 h+ T
* ~- {! N2 X* X; e$ V' ]' b2 h- y" }1 j6 p& @! s4 v
7 c9 [' P. L2 O" F2 Z7 I! z |
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
发表于 2015-1-29 15:55:51
QQ好友和群
收藏
淘帖
问题专业，描述清楚
伸手党/灌水/看不懂
楼主
