|
从2010年上半年,原公司的总经理再加上几位销售主干,搞技术的一个我,还有调试售后的几位,合伙成立的一家新的公司。4 }8 y2 J- G& H8 O% x0 s" ^: r 这几年过来,其中工作的辛酸与累就不细表了,说几点有用的经验和目前碰到的问题,大家共同聊聊。$ e, ]2 v1 H, X& }) l# o+ z) s
0 H( N: e2 R1 m* i首先,搞技术与别人合伙时,一定要一份技术股,而且是不需要出钱那种,但一定是备案在工商局里的,就是说多拿点不掏钱的股份,尽量把占比提高些,股份多了说话的份量就是不一样!5 C7 B' z Z2 F6 @ 8 j9 u5 M. I$ @6 F. Z 第二,把能想到的东西写到公司章程里,每个人的职任,财务的管理等等,要合理合情,为以后处理问题时,留下说法。 # X2 O; f% ?* f% e6 Q) G & L; K8 \2 ?. {9 W# P6 D$ o第三,不能让股东的亲戚好友,来掌握公司的财务,会计;8 I/ W. g, ~ E9 ] , D' N2 r" s4 g# U3 i6 {6 K 第四,外购件 能自己掌握的就自己掌握,这样的话,你的工作会方便很多。 7 n% b4 n _. y" o+ w. `, Q1 G+ K$ _1 {+ b4 m; t' v$ F* | 别的就不多说了,说点目前碰到的问题吧。1 T7 k) h4 r; P4 n& P/ j ! T$ x2 ~1 Z w 1、管理乱,管理难! 各种股东关系招来的人,特别是大股东关系招进来的几人,即蠢又懒又会打小报告,而超占着主要管理层的位置。 ) x. J1 }: d0 s/ C; E' D- j8 m. F7 s# \5 e. O 2、说好的财务对帐单没有,就是做内帐的人没有,完全乱套,这么多年了,从来不招开股东会对过真正的内帐,年底股东会,多是口头说下帐户多少钱,库存多少,外帐欠我们多少,销售多少.... 伤不起啊。6 M c) s7 i/ n! g# K
0 \4 E2 E" F# s" G& C3、二大股东今年提出不分红(夫妻关系,占股份比超一半),要买厂房,三千万啊,NND现在钱还没有分到手,又要投入! 我们的业绩还是不错的,2014年多有3千多万,利润还是有的,虽然说欠我们的外帐占比大。我相信大股东在公司是捞到钱了,所以分对他们没好处,为了这个分红的问题,多吵架好几次了,弄的我多不想干了,一般做技术的是吵不过弄销售的,唉! 7 e; W; D( ]' H. N7 \ # J1 ]5 z, c0 P% S0 Z我的个人总结就是: 6 J ^( m9 C2 U+ p3 v* I2 z' L7 m% r% z 做小股东就是惨,特别是搞技术的,因为没回扣、外快之类的钱可赚! 别人多可以拿一笔,所以开头我就说要一份技术股; 不能让某个人的股份占大头;公司帐务管理要明白,是自己能看的明白;主动接触各种销售方式,与不同的人打交道,以免被人踢出,卖了后,还得回家去找工作!5 g9 L/ H8 Z( @- _0 w2 B - f) o( O4 D; c" n8 k; Z$ I: K 大家有空多聊聊。2 p1 K& ~6 o, ^- \8 {2 O% ^
4 S9 L" E& Y' {! T1 @7 q& ]% f( S5 |7 l ' Q, S( ^& m! S. y+ [1 e
|
评分
-
查看全部评分
|