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我认为,中国机器人发展有以下几个阻力:! K8 g, Y: E' [5 n7 C7 k
1、国家的大力扶持是不平等扶持,大部分资金都用于扶持国企或大型企业上,对外宣称如何如何突破,其实仅仅是某个点,某个理论,与工业化差距甚大,而且大部分是发发论文就没有下文了。相反有志于做行业关键突破的人却没有这样的财力能力,研发成本太高了,前期投入太大,一般企业承受不了。
: W, ~- ]8 V& h' m2、国外成熟企业打压,他们也知道国内正在大力发展机器人,所以他们有足够利润的前提下大幅降价,对国产机器人来说,只要机器人三大件的价格是外购的就降不下来,税什么的太高了,国外一降价就死了。四大家族都相继在国内建厂,制造成本进一步降低,国内机器人就很危险了。6 ]( Z2 v( _( F. Q
3、国内缺乏沉得住气的企业,没有技术积累。大部分企业在做机器人研发时,都在互相抄袭。这在日本等机器人比较成熟的国家前期也是如此,不同的是国内更加严重。大部分只抄袭了样子,细节部分都没有抄到,也没有认真考虑过。所以出来的机器人看着像是一样,一跑就不行了,或者好一点的前几个月前两年还行,时间一长就不行了。另一个方面是软件上没有技术积累,国内的应用还处理离线示教的阶段,与发达厂家还有非常长的距离。这也是为什么国内做系统集成的公司一般的活不久,因为大部分人是奔着近期利益去的,要么被低价打死了,要么被高难度项目做死了。
; H7 K$ G/ x/ f: Q3 q4、国内缺乏有长远见识的企业,一家在做什么,其他家就蜂涌上去。比如前几年刚开始做六轴,大家觉得市场好,一下子大家都去买国外的机器人来抄,一抄大家全死了。所以现在大家都能做六轴,大家都说六轴已经做死了,而实际情况做死的市场还只是低端的,国内的六轴与国外还有非常大的差距。
/ C% q' r$ b: ]2 d5、小到个人来讲,现成的研发工程师的沉不住气,拿到一份图纸就以为吃透了,开始做设计,却不知从图纸到产品其实中间有非常非常长的距离,研发的思路与管理不行。比如我们研发一款机器人涉及到弹簧选型,光是一根小弹簧的测试就用了超过3个月,真的是3个月什么都不做,就在测弹簧的性能。而且做出第一台机器人还只是开始,大部分厂商是做出第一台就开始出售,对我们来说做出第一台才只是研发的一半而已。% @4 o( ?3 ~. Z$ U
总之,可遇见的是国外的机器人会越来越便宜,国内的机器人近两年会越来越多,然后过两年会大批大批地死掉,其中几家能沉得住气,有所积累的就可以生存下来并分享市场份额。这些公司绝对是一路撑过来的,近几年都不会有大的盈利,而是在做技术积累,只有有所积累,才能生存下去。 |
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