怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢？

建安gu · 发表于 2015-1-17 20:30:30

干技术的和管理人员本来矛盾就很大，各个单位都如此。

mingguang · 发表于 2015-1-18 17:09:25

看气质

西红柿鸡蛋面 · 发表于 2015-1-18 21:45:33

qdtruck 发表于 2015-1-15 22:13 4 K" Z8 N/ x5 [5 {3 I
做好分工，下个文件，公布全厂。1 P j8 X- Z8 @; C. i
让车间报修。6 R7 @/ _+ l" B! p
维修分配下单子，留底。书面通知，看他们干不干！

就怕硬碰硬，但是还是不能软弱。。。也许是我刚开始就太迁就了，让步了就会被压着吧

玉娇龙 · 发表于 2015-1-19 15:43:20

马云也说，他最佩服的就是顺丰的王卫了，一个人管70000多基层员工，还管理的那么好，怎么管的？

前景钱 · 发表于 2015-1-20 10:00:34

这确实是个头疼的问题。

wjiafu72 · 发表于 2015-1-20 10:57:10

不服管的老师傅，大多是技术能力较强的。多与之沟通会好些。另外不要带有色眼镜看人。以前看过一篇文章，说得是一个美国学生假期到金矿去打工。第一天到矿上时，正在打冲击钻，突然被人踢了一脚。原来是个黑人提醒他的作业姿势不对，不安全。这个人不苟言笑，但干活却很在行，大家都很怕他，连矿长都的让他几分。过几天后，矿长要出门，让这个学生代理矿长（因为那时矿长有知识的人很少）。他很害怕那个黑人不服管，就问矿长如果那个黑人捣乱怎么办？矿长告诉那个学生，那就开除他。同时矿长也说了那个黑人的种种情况，包括技术方面和家庭状况。原来这个黑人自己和老母亲生活，虽然技术能力比较强，但生活很贫困。因此他总是闷闷不乐的，矿上的人从来都没看到他笑过。矿长走后，学生依然很害怕那个黑人。但代理矿长还是要面对的。他就找那个黑人谈话，把矿长的话说给那个黑人，当然没提开除的事。那个黑人听后很感动，当时就笑了。原来他早就失去活下去的信心了。他说怎么从来没听到矿长这样说他。从此，他干活非常卖力，脸上笑容也多了。几年后这个黑人当上了矿长。大概就是这样的。i

左手的幸福 · 发表于 2015-1-20 13:10:58

你可能是工人老板中间最难受的，

Alston · 发表于 2015-1-21 15:41:48

设备管理员，我看还是别干了，没啥发展

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