怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢？

西红柿鸡蛋面

刚毕业做设备管理员，心态来说做到放的很低，对各位老师傅都很尊敬，但因为老师傅工作有自己的习惯和方式，很难管理，而且也不服从调配，特别是不服班长。
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+ ^+ e1 H; w& v" g- c设备管理员是应该独立的管理职位还是应该作为班组里的辅助职位呢，心里很难定位，也不知道怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢。
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史永庆

尊重  不卑不亢   平等心态

qdtruck

做好分工，下个文件，公布全厂。
让车间报修。
维修分配下单子，留底。书面通知，看他们干不干！

civiling

管理不住的
4 p: L1 Z  u9 J沟通住，笼络住，忽悠住，没办法。
0 W7 G8 B0 ~6 B: S2 s/ G: i, V我也试图倔强过，但事情搞不定，还不如陪老家伙抽根烟的功夫听他吹牛逼，他吹够了，就帮忙干活了

米fans

你比他强  她就服你

盐拌番茄

依据制度选硬的杀，一直杀到服为止。

wangqing1

看你为啥管，怎么理，你认为管理是什么？装腔作势为装逼，还是服务生产理顺关系？如果你以辅助生产为目的，你就知其雄，守其雌
% F7 }: R5 r' j  u  K& m3 C: R; `如果你为了呼三喝四NB一把，你就要有比他们还NB的技术，当然你肯定也很累

5ego

积重难返，积习难改

709079691

   2手准备，领导面前先拿剑，老师傅面前先客气，敬酒不喝酒KO；前提是你KO后能抗住，要不啥都白说，只能被牵着鼻子走。

dongst

目前仅知道的唯一办法，就是把服务外包。
) K% J. M' r6 o1 D! y& F因为大抵还是农耕文明的关系，敬业专业的老师傅并不多。很吃力，也很难流程化