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怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢?

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1#
发表于 2015-1-15 21:31:35 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
刚毕业做设备管理员,心态来说做到放的很低,对各位老师傅都很尊敬,但因为老师傅工作有自己的习惯和方式,很难管理,而且也不服从调配,特别是不服班长。! T3 X6 A# i; _0 S. |

9 j9 ]: y9 K) J  s' h设备管理员是应该独立的管理职位还是应该作为班组里的辅助职位呢,心里很难定位,也不知道怎么管理这群桀骜不驯的老师傅呢。
2 x4 ~. r% a& z( |' L

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2#
发表于 2015-1-15 22:05:03 | 只看该作者
尊重  不卑不亢   平等心态
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3#
发表于 2015-1-15 22:13:51 | 只看该作者
做好分工,下个文件,公布全厂。& z8 \4 M, \* m8 E$ L
让车间报修。6 K  n3 R: K$ ?! e6 r6 q# s; c9 @
维修分配下单子,留底。书面通知,看他们干不干!! _# T6 c3 y  N) |1 n" B7 G

点评

你已经走了。放心吧,会有人着急的!  发表于 2015-1-16 20:35
看样没有几个人明白我说的意思!这种人(个别的),拉拢腐蚀、讨好是没用的。不如找我的办法试试。过几天,你就若无其事的过问一下,进展如何,有啥事没用?问完了就不要多说。他们愿意回答就答,不愿意答,  发表于 2015-1-16 20:35
大侠,,制度好制定,推行难。一己之力,恐难成也。  发表于 2015-1-15 22:22
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4#
发表于 2015-1-15 22:31:12 | 只看该作者
管理不住的
0 q% t+ e& }+ g7 p% y8 b$ g0 J沟通住,笼络住,忽悠住,没办法。
( D2 n" h2 D3 K5 E8 O2 e5 a1 J我也试图倔强过,但事情搞不定,还不如陪老家伙抽根烟的功夫听他吹牛逼,他吹够了,就帮忙干活了

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对的,既然吹他水平高,那到难题的时候就义不容辞了,何乐而不为呢?  发表于 2015-1-20 17:06
对付有水平,还有点傲的师傅,我上烟,捧他水平最高,什么难的装配到他都小菜一碟。他还真的加班加点帮我装了。当然,吃饭喝酒少不了。他认同你了,事情就好办。  发表于 2015-1-18 22:38

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5#
发表于 2015-1-15 22:43:33 | 只看该作者
你比他强  她就服你
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6#
发表于 2015-1-16 00:02:02 | 只看该作者
依据制度选硬的杀,一直杀到服为止。

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只怕杀光了还没人干。更有一种可能是没有杀光,自己先倒下去了。老板不会为了一个人,而把其他人全赶走的。  发表于 2015-1-18 22:41
同意楼上。。。私企制度等级没有那么严格啊  发表于 2015-1-18 21:46
话说杀完了咋办。国企还好点,私企。。。。。  发表于 2015-1-16 23:46
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7#
发表于 2015-1-16 00:02:21 | 只看该作者
看你为啥管,怎么理,你认为管理是什么?装腔作势为装逼,还是服务生产理顺关系?如果你以辅助生产为目的,你就知其雄,守其雌
2 e4 E" e8 w2 k9 S- W% c如果你为了呼三喝四NB一把,你就要有比他们还NB的技术,当然你肯定也很累

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生而不有、为而不恃,把天下人都当好人,而处事时则以小人之心度君子之腹,耐心熬,总能熬出头的。  发表于 2015-1-17 15:48
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8#
发表于 2015-1-16 08:34:24 | 只看该作者
积重难返,积习难改
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9#
发表于 2015-1-16 08:45:28 | 只看该作者
   2手准备,领导面前先拿剑,老师傅面前先客气,敬酒不喝酒KO;前提是你KO后能抗住,要不啥都白说,只能被牵着鼻子走。

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就怕被被呛鼻子  发表于 2015-1-18 21:49
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10#
发表于 2015-1-16 08:52:38 | 只看该作者
目前仅知道的唯一办法,就是把服务外包。- S2 K4 o$ N$ \% p- r: ?
因为大抵还是农耕文明的关系,敬业专业的老师傅并不多。很吃力,也很难流程化

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倒不是老师傅不敬业不专业,只是忙累了一天,天天如此这样的反复,对于工作,在完成任务的情况下能省事就省事吧  发表于 2015-1-18 21:52
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