机械行业的并购案例，回顾中学习

老鹰

记得好几年以前，沈阳机床并购德国一个什么机床企业，当时吹了一阵子，现在不知道运行得怎么样。哪位社友了解的，详细说说。

国内企业之间，国内企业和国外企业之间，互相并购的，大家比较了解实情的，都拿来说说近况。对照当年的新闻，我们可以从中看出很多，可以看出真伪，看出失误，看到预见或成功。

一个人只是脚力好走路快是不够的，还要熟悉路。同理，在机械行业做事，学技术是一方面，懂行业也很重要。并购案里就包含很多行业知识。了解新闻背后的故事，把旧闻拿出来对照现实推理一番，一定很长见识。

有的人历史感很强，遇到什么事情总是先想到过去，说到：哎呀，这事情过去也有过，后来不也就那样了。
有的人未来感很强，遇到事情一下子就想到1年以后会什么样，说到：这样的话，几年后我们怎么办啊。
有的人现实感很强，遇到事情立刻意识到要采取行动，或者说，幸亏刚才做了那个，或者说我们下午赶紧去办一下，否则就完蛋了。

过去，今天，未来，联系在一起的时候才能看到整个来龙去脉，才能学到更多。

大家把自己知道的并购，或者较大的投资合作案例，拿来分析和分享。加分。。。

无品老罗

沈阳机床靠工业4.0概念现在在股市上圈钱呢。

陆南

并购的德国公司不了解，不过沈阳机床貌似现在情况很不好，欠了银行和供应商很多钱，待遇比较差。

好奇D旁观者

说个身边的例子。

上家公司本是个纳斯纳克上市美资公司，曾经行业的领导者，公司规模中等但是销售和售后服务网络覆盖全球，绝对堪称公司的核心优质资源，几十年慢慢建立起来的。我2010年加入公司时还处在扩张阶段，可是一年半后公司开始剧烈调整，这一切源于一次（被）并购。

2011年公司被另一家美国投资公司（WinZip压缩软件曾是其投资项目之一）收购，紧接着从纳斯达克退市。再紧接着管理层频繁震荡，频繁到什么程度呢，两年多的时间内换了三任CEO，其它VP、director更不用说了。为公司服务了将近30年的CTO也被迫卷铺盖走人，他的出走也直接影响了我们中国工程部的没落，因为此人很看重中国市场，对中美两边的工程部都比较器重。其它呢，把分布在欧洲和北美的几个子公司全都变卖处理，只剩下我当初所在的子公司，也是整个集团的核心子公司。短短几句话说得无比轻松，身处其中犹如在看一部猜不到剧情的美国大片。

前天晚上几个私下关系要好的前同事来家喝酒吹牛（包括我以前的经理），听他们介绍公司目前的情况基本半死不活的状态，新研发的产品没有迅速打开市场，管理层内斗不断管理混乱，员工虽然乐得清闲但绝非长久之计，鸡肋了，走也不是留也煎熬。同时也庆幸当初我分析形势不妙，年终奖都不要了果断走人。

个人而言对老东家感情蛮深的，所以也一直间接关注公司的发展情况，造成目前这一尴尬局面也有一些自己的分析和思考：

1. 投资公司本来专注于投资计算机软硬件领域，而对大型自动化设备没有太多经验，跨领域冒险的结果是买了一块烫手的山芋，也造成了当前双输的局面；

2. 公司规模中等（全球若干子公司总和也就2000多人），但是管理层次太多，拖延了流程浪费了资源，从manager以上都全职管理不具体做事；

3. 盲目相信外来的和尚会念经，从某著名美资代工巨头引进了大批中高层管理人员，结果呢鸠占鹊巢，把很多位公司服务多年的老员工排挤出去，再用自己的人填补，而由于他们对公司没有较深厚的感情，忙于政治内斗和眼前利益，早知今日何必当初；

4. 正如曾经辉煌的诺基亚，在被收购前几年安于技术领先现状，对研发投入不足，等到发现竞争对手突然走到了前面再想发力为时已晚，组织松散人心涣散想做成点事情太难了；

5. 中国方面的部门不仅受美国对应部门领导，同时汇报给中国管理层，中美两边部门为了各自利益互相牵制，资源未能最大化利用，自我消耗。

每次我都把老东家和诺基亚相提并论，自己把自己内耗死了，可惜了。

Rex-Wang

德玛吉机床有80个先进品种供用户选择，已成为欧洲第一大机床集团；
DMG集团当今在欧洲乃至全世界都是机床业界的大集团之一。

日本森精机收购德马吉，现在森精机是德马吉最大股东。

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Legend117

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欧阳绝痕

“一个人只是脚力好走路快是不够的，还要熟悉路”，这就是将才和帅才的区别

上海狐飞

鞍山钦元并购美国Magnadrive，成功与否，看时间的检验。网上有关新闻比较多。

wjiafu72

估计好不到哪去？大机床前几年也收购了。不也还是半死不活的。整个公司变成某个人的了，一人得道鸡犬升天。反正乌烟瘴气的。后果可想而知了。