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楼主: 老鹰
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大家说说近几个月的形势

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21#
发表于 2014-9-24 21:11:45 | 只看该作者
1.军工行业;
2.有50年的历史了,2000多人;
3.具体情况与去年差不多,但成本上升了,利润下降了,最近正在进行削减成本,不过工资还没降。

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132?  发表于 2014-9-25 10:49
请问层主现在工资多少,现在都要求涨工资呢,怎么还打算降低呀?  发表于 2014-9-25 10:18

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22#
发表于 2014-9-24 21:59:39 | 只看该作者
1 风电行业
2 有5、6年历史,员工300多人,主要做模具
3 已过辉煌期,现在算是平缓发展,但不过在全球行业内有有名。但现在成本上升,利润不断下降。

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五六年就在全球打出名气,厉害至极  发表于 2014-9-24 22:44

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老鹰 + 20 希望说说详情,单独发帖加分

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23#
发表于 2014-9-24 22:02:27 | 只看该作者
工程机械,可能因为国内的这种设备还算少点,目前处在上升时期,所以今年的工资有增长,不过前几个月比较快,现在又放慢了     
100多号人

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24#
发表于 2014-9-24 22:04:00 | 只看该作者
火车汽车装煤智能采样设备,散物料卸车设备,公司规模300-400.上半年行情一般,下半年开始公司拿了很多订单,最近天天加班!

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25#
发表于 2014-9-24 23:13:25 | 只看该作者
天然气加气站加气撬体为主,公司规模200号人,今年销售比去年下降不少,销售计划肯定是玩不成了;
现在就是在加强工艺、品质管理和外购件管控,销售价格重新定,看年底销售计划能完成多少。

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26#
发表于 2014-9-25 06:18:10 | 只看该作者
1、矿用设备
2、近20年的企业,人数大概在300-400人,产品主要有矿用组合开关,变频器,启动器,防爆车,液压支架搬运车等
3、受矿业的影响很大,2014年企业形势很差,貌似要裁员的节奏,2015年形势依然不乐观

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27#
发表于 2014-9-25 08:13:12 | 只看该作者
我们是汽车行业
十年的小企业,公司30来人,主要生产的是汽车维修市场水箱配件,
今年年初还挺好,五月份后就很萧条了,产量下降一半左右。有时候纳闷难道现在的车都不开了!可能是经济不好,开得频率低了,能凑合就凑合呗。估计现在的这种状态要到明年年底会有所好转。

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水箱维修多的是大车,大车拉的多的是建材或与基础设施相关的行业,现在基础设施环境不好,大家的歇了,你们怎么会有生意。  发表于 2014-10-13 12:13
我想,首先,从大的方面看国家估计不会让经济一直这样下去,现在正是改革期,电费涨了很多、土地税也涨了用这些来压制高能耗、高污染、技术含量低等相关企业,逼着他们进行改革,大浪淘沙,勇者胜。其次,我们配件市   发表于 2014-9-25 09:01
为何明年年底会好转?  发表于 2014-9-25 08:14

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28#
发表于 2014-9-25 09:08:54 | 只看该作者
我是FA 工厂自动化配件公司,成立于2007年,当时经济发展还是很好的。尤其是2009年,进口配件几乎都是供不应求卖断货的状态,当时非常好做。但是到了2013年,经济跌入低谷,我们公司也因为种种原因,业绩下滑,于是缩减各种开支,好不容易度过了难关。

到今年年初,就感觉经济有所回暖,因为之前一些客户的定量都翻倍增加,而且公司除了代理国外进口配件之外,还研发生产了国产的精密配件,开发了美国和欧盟市场。前两天就有一个德国客户向我订了样品,节后就会有大批订单。我感觉除了经济回暖的因素之外,客户定位,自身产品结构调整也对企业有很大的意义和影响。今年预计比去年的销售额翻了一倍,取得了前所未有的成绩。

目前看,明年的发展应该会好过今年!

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你是哪位?怎么知道我的?  发表于 2014-10-23 09:07
这是位女士,她的小说写的很好  发表于 2014-10-22 21:23
这位先生的发言最有参考价值。工厂自动化配件的订单量可以直接反应机械行业的景气程度,就跟淘宝的大数据类似,能通过数据判断哪些行业哪些地区当前的形势好坏。  发表于 2014-9-26 09:54

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29#
发表于 2014-9-25 09:17:32 | 只看该作者
金属切削刀具业,建厂40年,1400人,主要是齿轮加工领域,13年后就不行了,汽车业,工程机械业都不大好,今年勉强能够凑2E,明年估计还是这球样,不行了,国内不大注重科研,机械加工类大都是后进后出型的。

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30#
发表于 2014-9-25 09:18:33 | 只看该作者
老板入股意大利的一品牌公司。自己私人有好几家公司,每家公司人不多。加起来总共有几十号人吧。主要业务集中在建材中的单板和夹芯板,依托的是这个品牌在世界范围内的影响力。我所在的公司只做外贸,主要是建材和建材的相关设备,客户主要是入股公司内的其它分公司。老板入股的公司进入国内做建材有十几年的时间,顶峰的时候销售额据说能达到一个亿。管理,可以说非常之乱。新来的HR总监善于迎合老板。在我看来,根本不会有什么真正的管理。去年吧,建材公司在香河买地建厂,厂房建好了,设备没上。老板说形式不好。现在老板急着裁员,用以降低销售成本。前段时间开会,给我们说了形式,年底奖金应该是没有希望了。未来一年,房地产肯定更冷,建材行业我们可想而知。就这些吧。

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我觉得你说管理混乱不一定对,明显的例子,厂房建设好了,不上设备,你不知道都在圈地和搞贷款么?  发表于 2014-10-1 18:57

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