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楼主: xlf63
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“难以评估”的机械人

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11#
发表于 2014-12-28 14:57:10 | 只看该作者
正在努力,感觉要懂的东西实在太多
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12#
发表于 2014-12-28 17:03:19 | 只看该作者
一个是学得进理论,要学全,另一个是用得出,在项目里要找到理论支撑,实践检验真理,用过后理论就是你的;最后要扛得住,熬过项目后就有能力了。不知小弟说的对不对?
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13#
发表于 2014-12-28 22:14:40 | 只看该作者
其实机械研发人员水平高低还是可以比较的。当然,比较标准时很全面的。& t& m9 p+ U. b/ y/ D
基本可以划分五个等级:
$ G" [$ T) n( \5 s+ K1,缺乏
* y2 i- }6 g' `' E8 ~2 ~2,基本
$ ^% @" Z( I- s! M0 m) \/ l9 n3,较好, \6 f4 ~& h9 T
4,卓越, T/ Q2 ?7 q  M' i& f
5,专业
, p; Z& s7 V/ Q! U' ^1 l, L( _各个方面可以:/ n9 |8 l. T5 k7 t
1,责任,是否能承担相应的责任4 b# I: c2 A/ i2 d
2,创造性,有没有一定的创造性
% l8 x0 D5 d8 V/ `6 A3,灵活性,能否适应工作等各个方面的变化1 g0 a9 E6 A* B2 j7 `
4,沟通,能否跟其他员工或合作伙伴有有效的沟通
  j3 {( v. |: {/ F5,知识的分享,能否做到自己领域的知识分享: ]' t) h& q  e  H
6,关系网,是否有有效的关系网来为自己的工作加分
! h. [' ?; O3 N( M9 Z; h3 L7,解决问题的能力,是否有解决问题的能力+ _# r/ H3 _) b" z+ p
8,结果影响,有解决问题能力是一方面,是否产生好的结果,是否能接受挫折是另一方面) W; D4 b4 Q" ~
9,对本公司业务的了解,是否了解本公司的业务,对本公司战略,其他部门的职能,年度目标是否都有充分的了解: p4 a( t* w, K! d5 D3 C
10,团队合作,是否有团队合作精神
/ A4 R2 f8 ~& B+ }; |2 d11,竞争对手,对自己所在的领域有哪些竞争对手,水平高低是否都有相应的了解。* V- X% p  {# ^% e$ {
大家可以问问自己,自己在什么水平。

点评

看上去很像大公司技术人员晋级评定标准的一部分。  发表于 2015-1-4 16:17

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
gyq720 + 1
xlf63 + 1

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14#
发表于 2014-12-28 22:31:30 | 只看该作者
立志做机械上的牛人
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15#
发表于 2014-12-29 09:09:41 | 只看该作者
讲的不错  挺好
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16#
发表于 2014-12-29 11:37:32 | 只看该作者
总结归纳的有深度。
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17#
发表于 2014-12-29 13:11:31 | 只看该作者
机械的博大精深在于能不能把机械设计手册玩熟的前提下,想到未来是一个什么样的世界;机械=机械设计手册+创新能力" a3 W+ p7 `0 n- W4 v

点评

机械设计手册只是一个工具,它不会教你理论力学,也不会教你弹性力学  发表于 2015-6-30 14:06
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18#
发表于 2014-12-29 16:37:28 | 只看该作者
努力学习
+ u5 i9 U/ {1 x, v
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19#
发表于 2014-12-29 16:52:33 | 只看该作者
"机械人的能力就是对机械基本概念的了解,对基础知识的综合能力,对资料的搜寻能力,以及不断自学习能力。": |" k( D* U2 l$ \' f- H
赞一个。再加上创新就更好了。
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20#
发表于 2014-12-30 08:35:40 | 只看该作者
机械博大精深,正如音乐、书法等一样,只有造诣极深的人才能在关键的时候一语破的!
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