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楼主: xlf63
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“难以评估”的机械人

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11#
发表于 2014-12-28 14:57:10 | 只看该作者
正在努力,感觉要懂的东西实在太多
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12#
发表于 2014-12-28 17:03:19 | 只看该作者
一个是学得进理论,要学全,另一个是用得出,在项目里要找到理论支撑,实践检验真理,用过后理论就是你的;最后要扛得住,熬过项目后就有能力了。不知小弟说的对不对?
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13#
发表于 2014-12-28 22:14:40 | 只看该作者
其实机械研发人员水平高低还是可以比较的。当然,比较标准时很全面的。
2 g; V- ^- j; N4 v. B3 E3 W1 _基本可以划分五个等级:
* F; X$ ^7 N% N' r  R3 N; C1,缺乏3 L9 f7 U3 j0 D
2,基本
$ L0 C6 V/ I0 [) H4 a0 x1 I, a$ C7 Q3,较好9 T- x7 f0 C' \1 [  Q( I3 U
4,卓越
) a) J0 ^% g2 M8 k% |5,专业
7 M- T% e+ M4 `; A0 H. e& P各个方面可以:
6 Z7 \/ B6 e9 E, R+ k& u1,责任,是否能承担相应的责任
* t/ Q: d8 a- l' t# P2,创造性,有没有一定的创造性5 E1 S6 [; b% I! U% L/ Q7 m& {
3,灵活性,能否适应工作等各个方面的变化
3 m) c  K; l: G0 ]8 }3 i$ \4,沟通,能否跟其他员工或合作伙伴有有效的沟通0 W; E% j. q; P) Q1 n
5,知识的分享,能否做到自己领域的知识分享
  `* u/ b- u% o5 j' ^6,关系网,是否有有效的关系网来为自己的工作加分" o# l/ ^" B- f9 K# d! n
7,解决问题的能力,是否有解决问题的能力
9 E( Q( h' |6 h2 s/ a8,结果影响,有解决问题能力是一方面,是否产生好的结果,是否能接受挫折是另一方面
* F3 |. N- a; [3 l0 H1 {, W9,对本公司业务的了解,是否了解本公司的业务,对本公司战略,其他部门的职能,年度目标是否都有充分的了解, ]- d- b3 y0 u: C4 I$ }
10,团队合作,是否有团队合作精神
! ^" _1 \5 W. X: a" |8 q; v2 u11,竞争对手,对自己所在的领域有哪些竞争对手,水平高低是否都有相应的了解。
; ]( e) j+ F: A( x" r  }1 p; ~8 ~; ]. Q大家可以问问自己,自己在什么水平。

点评

看上去很像大公司技术人员晋级评定标准的一部分。  发表于 2015-1-4 16:17

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
gyq720 + 1
xlf63 + 1

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14#
发表于 2014-12-28 22:31:30 | 只看该作者
立志做机械上的牛人
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15#
发表于 2014-12-29 09:09:41 | 只看该作者
讲的不错  挺好
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16#
发表于 2014-12-29 11:37:32 | 只看该作者
总结归纳的有深度。
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17#
发表于 2014-12-29 13:11:31 | 只看该作者
机械的博大精深在于能不能把机械设计手册玩熟的前提下,想到未来是一个什么样的世界;机械=机械设计手册+创新能力: \. \& R# Q0 \& q- g# v6 l

点评

机械设计手册只是一个工具,它不会教你理论力学,也不会教你弹性力学  发表于 2015-6-30 14:06
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18#
发表于 2014-12-29 16:37:28 | 只看该作者
努力学习
# j+ K1 }3 E( c9 k) W% k% N% ]' M
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19#
发表于 2014-12-29 16:52:33 | 只看该作者
"机械人的能力就是对机械基本概念的了解,对基础知识的综合能力,对资料的搜寻能力,以及不断自学习能力。"
- K3 L1 W' ~: S# r赞一个。再加上创新就更好了。
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20#
发表于 2014-12-30 08:35:40 | 只看该作者
机械博大精深,正如音乐、书法等一样,只有造诣极深的人才能在关键的时候一语破的!
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