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楼主: xlf63
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“难以评估”的机械人

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11#
发表于 2014-12-28 14:57:10 | 只看该作者
正在努力,感觉要懂的东西实在太多
12#
发表于 2014-12-28 17:03:19 | 只看该作者
一个是学得进理论,要学全,另一个是用得出,在项目里要找到理论支撑,实践检验真理,用过后理论就是你的;最后要扛得住,熬过项目后就有能力了。不知小弟说的对不对?
13#
发表于 2014-12-28 22:14:40 | 只看该作者
其实机械研发人员水平高低还是可以比较的。当然,比较标准时很全面的。
$ H* r8 r. n k4 G" F! i9 x( M0 v& r基本可以划分五个等级:
; }1 q& j: A' N6 q# h/ l1,缺乏- `6 `7 T8 _& ~9 D4 j2 G; i
2,基本
: L% e# P2 H! W3,较好) B, a6 a0 v& @) R# ~
4,卓越
* s7 v M' I6 L X, H2 w0 J5,专业% w) n7 W8 B/ f' }( F6 J7 r+ U6 r( f
各个方面可以:
0 q: C6 _2 I; W" Y1,责任,是否能承担相应的责任! d8 y1 _& \5 @+ o0 a
2,创造性,有没有一定的创造性v2 }& d2 c2 R9 }2 G% q W# }
3,灵活性,能否适应工作等各个方面的变化4 a2 ]. o6 N, [1 ^7 v
4,沟通,能否跟其他员工或合作伙伴有有效的沟通5 V% p, b% e, S- o4 S
5,知识的分享,能否做到自己领域的知识分享, z* L$ Z0 N/ W1 s
6,关系网,是否有有效的关系网来为自己的工作加分% }7 W' D9 }3 ~1 ?: `
7,解决问题的能力,是否有解决问题的能力
8 i3 w" W" L; ^/ z' v0 q T4 S- Q8,结果影响,有解决问题能力是一方面,是否产生好的结果,是否能接受挫折是另一方面9 ^- o% `5 H' T
9,对本公司业务的了解,是否了解本公司的业务,对本公司战略,其他部门的职能,年度目标是否都有充分的了解/ H+ n3 s' I8 l( C' I0 O
10,团队合作,是否有团队合作精神
4 h& J: k3 [# K2 }. h11,竞争对手,对自己所在的领域有哪些竞争对手,水平高低是否都有相应的了解。) T; q, i* m" b" G, @
大家可以问问自己,自己在什么水平。

点评

看上去很像大公司技术人员晋级评定标准的一部分。 发表于 2015-1-4 16:17

评分

参与人数2 威望+2 收起理由
gyq720 + 1
xlf63 + 1

查看全部评分

14#
发表于 2014-12-28 22:31:30 | 只看该作者
立志做机械上的牛人
15#
发表于 2014-12-29 09:09:41 | 只看该作者
讲的不错 挺好
16#
发表于 2014-12-29 11:37:32 | 只看该作者
总结归纳的有深度。
17#
发表于 2014-12-29 13:11:31 | 只看该作者
机械的博大精深在于能不能把机械设计手册玩熟的前提下,想到未来是一个什么样的世界;机械=机械设计手册+创新能力0 `0 i/ ?+ g2 M! h& u

点评

机械设计手册只是一个工具,它不会教你理论力学,也不会教你弹性力学 发表于 2015-6-30 14:06
18#
发表于 2014-12-29 16:37:28 | 只看该作者
努力学习
. f4 k1 v* E, P P7 a, {' x' ^
19#
发表于 2014-12-29 16:52:33 | 只看该作者
"机械人的能力就是对机械基本概念的了解,对基础知识的综合能力,对资料的搜寻能力,以及不断自学习能力。"8 ^3 D5 V- U$ G5 O
赞一个。再加上创新就更好了。
20#
发表于 2014-12-30 08:35:40 | 只看该作者
机械博大精深,正如音乐、书法等一样,只有造诣极深的人才能在关键的时候一语破的!
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