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楼主: xlf63
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“难以评估”的机械人

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11#
发表于 2014-12-28 14:57:10 | 只看该作者
正在努力,感觉要懂的东西实在太多
12#
发表于 2014-12-28 17:03:19 | 只看该作者
一个是学得进理论,要学全,另一个是用得出,在项目里要找到理论支撑,实践检验真理,用过后理论就是你的;最后要扛得住,熬过项目后就有能力了。不知小弟说的对不对?
13#
发表于 2014-12-28 22:14:40 | 只看该作者
其实机械研发人员水平高低还是可以比较的。当然,比较标准时很全面的。# `, ?# ^/ d/ z+ _
基本可以划分五个等级:
3 }1 `$ B3 U& k& N% j" o1,缺乏
& V, L) L5 N+ x) z1 o' A2,基本
6 n( G2 ^" m* Z# D' f' U" ]6 b5 c3 J3,较好% R$ n5 I/ @6 l2 g" [! k% s
4,卓越7 G# |% G8 p8 l2 W; |6 Y+ i+ t* u
5,专业0 _# m. b. {) q7 W* y
各个方面可以:
4 J5 c% ~# _! x1,责任,是否能承担相应的责任
" Y5 o9 N* y8 x" r2,创造性,有没有一定的创造性9 j) R5 m" u. p4 T, |- D
3,灵活性,能否适应工作等各个方面的变化
# k9 @( t1 t. Z D+ B- V7 l# w4,沟通,能否跟其他员工或合作伙伴有有效的沟通
+ r( n7 j- |: ]- I' K, r+ q5,知识的分享,能否做到自己领域的知识分享
1 K( F% _. W" ~# U; y7 Q- V6,关系网,是否有有效的关系网来为自己的工作加分( \ X7 n2 ]7 ~( F9 f0 u2 [
7,解决问题的能力,是否有解决问题的能力: y) o$ i0 ]" T# O* x" w4 p
8,结果影响,有解决问题能力是一方面,是否产生好的结果,是否能接受挫折是另一方面& N1 B" ]0 { `& r; Y: A
9,对本公司业务的了解,是否了解本公司的业务,对本公司战略,其他部门的职能,年度目标是否都有充分的了解
1 K0 f* F, }: F9 S6 R10,团队合作,是否有团队合作精神
% ~0 J$ G# ?# d6 x3 c$ _$ G) ]# ?11,竞争对手,对自己所在的领域有哪些竞争对手,水平高低是否都有相应的了解。
% g, V, l% q0 _1 C8 C7 `大家可以问问自己,自己在什么水平。

点评

看上去很像大公司技术人员晋级评定标准的一部分。 发表于 2015-1-4 16:17

评分

参与人数2 威望+2 收起理由
gyq720 + 1
xlf63 + 1

查看全部评分

14#
发表于 2014-12-28 22:31:30 | 只看该作者
立志做机械上的牛人
15#
发表于 2014-12-29 09:09:41 | 只看该作者
讲的不错 挺好
16#
发表于 2014-12-29 11:37:32 | 只看该作者
总结归纳的有深度。
17#
发表于 2014-12-29 13:11:31 | 只看该作者
机械的博大精深在于能不能把机械设计手册玩熟的前提下,想到未来是一个什么样的世界;机械=机械设计手册+创新能力$ ^ a) G- m% H3 K

点评

机械设计手册只是一个工具,它不会教你理论力学,也不会教你弹性力学 发表于 2015-6-30 14:06
18#
发表于 2014-12-29 16:37:28 | 只看该作者
努力学习
1 [- K6 w5 w3 M$ m8 B$ O. N
19#
发表于 2014-12-29 16:52:33 | 只看该作者
"机械人的能力就是对机械基本概念的了解,对基础知识的综合能力,对资料的搜寻能力,以及不断自学习能力。"[; V4 e+ N/ D- c& I8 F
赞一个。再加上创新就更好了。
20#
发表于 2014-12-30 08:35:40 | 只看该作者
机械博大精深,正如音乐、书法等一样,只有造诣极深的人才能在关键的时候一语破的!
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