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哎,年产值千万的公司全靠老板一个人撑着。

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发表于 2014-12-20 11:00:37 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式
先说说我们公司的情况,有14B,19B,24B冷镦螺帽机,螺丝机(台湾机,土机器都有)约20台。小型数控车83台。员工70多人。主要生产小型非标件。年产值约3000万。% X4 O3 w: Q; z9 U$ p
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老板是白手起家,精通所有的机器,是绝对权威。所有事情凭老板口头命令。产品价格老板一个说了算,没有erp,没有制图员,没有产品研发部门,没有正规单据,没有非常明确的流程,没有奖罚制度。9 G4 z6 i* b) D" T- Z. G

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老板管理的时候,找我们询价做产品的得排队。所以老板空闲时间很少,每次老板去产量视察。看到师傅们很辛苦做产品的时候,要是这个产品效益不错(有利润合格率又高),老板马上从随身包里拿出200-300块递给工人。然后说“辛苦了,好好做”。要是看到有人在浪费公司财物或者样品打不出来,老板就破口大骂:“你这个XX,这个,,,,,,,。”骂完就算了绝对不会扣工资。往往老板骂完了,情况就出现好转了,浪费也减少了东西也做出来了。(神奇吧)就这样产值达到每年3000万。3 p! n& a, M1 w$ X
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年初老板突发重病进医院疗养,老板上大学的儿子回来接管公司。只能边学习产品边管理。但是没法像老板一样凭个人魅力代领我们。公司开始出现了各种小混乱。小老板很努力,边摸索产品边学习企业管理。他希望把公司管理成正规军。但是工人们很不适应,散漫惯了突然要遵守各种规章制度,奖罚制度,自然接受不了。就这样走了几个核心技术工人。然后进入恶性循环:单子过来接不住——客户流失——生意少了——部分工人太闲了干的没意思又走了几个——正常产品交货延期,质量下降——客户流失。你肯定说招工,招了,可是管理体系不完善,各种小混乱,工人都干不长。2 `, f5 Z; z4 ?) Q5 L8 s2 S; O. V
ps:(我们私下调查过,那些走掉的员工现在工资都比这里低,但是人家愿意干)2 x+ p) {% D, l
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* ]/ L9 C' _& g6 d4 ~# [再说说我自己,11年三本电气自动化毕业,进入一家国内前4的电动车企业做erp专员兼技术员,先后在生产线,仓库实习了半年,再进办公室。学校的专业理论和工作几乎不搭嘎,办公和管理方面倒是学了点东西。14年初离职进入现在公司做销售。刚进来老板倒下了,以前的销售都是跟在老板后面,老板亲自教。现在没人教,入行很慢,业务做的很差。本来准备离职,可小老板要对公司改革,让我协助他。本来我觉得一个70-80人的小厂管理不会很难,但现在问题是,
" J# p- U$ S' D' n* E" ~0 S1.几乎所有的员工都是老员工,习惯了跟着老板无管理式的工作,想改变他们的思想很难。很多人都是看着小老板长大的,小老板很照顾他们的感受。改革进度略慢。
( ?# @/ y8 p. T, P9 w6 E: {# n2.核心技术工人走了几个。一批订单接不下来
! U& E6 P0 p' ^ o' c1 T3.老员工各有所长但是都不全面,所以谁都不服谁,提谁当领导都行不通。(以前只服老板,不管是技术还是身份)" v& z; A7 p! _; U, j
万能的社友给点注意吧。0 d1 \) Z0 n! Z0 F! P

8 a+ {6 l1 o6 q! c3 D顺便发个简单的小招聘:(希望不要删帖)
* Y% R) H7 j4 s岗位:冷镦组组长; I2 l7 c w5 b- {/ a/ z
责任:1.负责制定新产品冷镦方案,需亲自调机器。
/ B* f! V1 {8 [9 G3 x3 R2.负责组员日常任务的安排和监督
. [0 o' R2 {+ Y2 @ O. P. y8 o9 V) Y( ?. Z) J
能力:能自主操作和调试14b,19b,,各种型号冷镦机。
: {) V/ M+ W3 B5 G# v0 ?) B: K懂冷镦机简单的维修。
" E9 f, [' I) h" N0 x熟悉冷镦模具和常用的机械加工手段。6 E; H! r; h X
能自主操作小型数控车床(就是手动车)。6 \% k( I! l6 ~
一定管理和沟通能力
( l! F' |3 i4 m2 M4 `! r薪资:试用期1个月,试用期6000.转正后8000.能力突出的半年调一次。# v2 h3 O9 [3 B3 z& ?
快年底了现在入职也不合适,有兴趣的私信我,我把小老板的手机和公司具体情况告诉你,有空的可以过来看看,明年联系也行。
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发表于 2014-12-20 11:23:40 | 只看该作者
没有技术部门,做3000万产值,还是非标件,真是难以想象,佩服!
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发表于 2014-12-20 11:32:15 | 只看该作者
你们公司是老板牛叉,我们公司是老板娘牛叉,玛德,老板娘说话没人敢不听.哎~~~ 有时候制度完善是好,但也要考虑具体国情厂情, 我们老板娘说现在最金贵的就是氩弧焊工,只要安全生产,把东西做出来,其他无所谓. 哈哈. 个人魅力强的人管理,有好也有坏,就怕他自己生病了,没人接手得了.
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发表于 2014-12-20 12:22:07 | 只看该作者
能人经济的后遗症.
: r+ A- w! ]2 u+ P5 }9 Y' u管理模式有多种,各有千秋.5 w9 b2 k) G! B" _6 J# Q
说明没有最好的管理模式,只有适用的管理模式.
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发表于 2014-12-20 13:00:30 | 只看该作者
这贴,写的让人佩服,既描写了职场状况,又植入了招工广告,接合的天衣无缝,服了!

点评

事不关己不劳心。 发表于 2014-12-20 16:26
大侠,总是比人看的多一点...... 发表于 2014-12-20 16:14

评分

参与人数1 威望+1 收起理由
剑南春17385 + 1 思想深刻,见多识广!

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6#
发表于 2014-12-20 13:17:19 | 只看该作者
我表弟在宁波 开冷镦机的,计件工资 据说都能拿到1w左右,这个招工
* H, j3 m3 A9 i& _2 B当然了形势不一样了,就算表弟的工资也是老妈用来督促我的
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发表于 2014-12-20 13:43:06 | 只看该作者
楼主的标题改一改,估计会有很多人感兴趣
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发表于 2014-12-20 15:21:51 | 只看该作者
这样管理,老板受得了?
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发表于 2014-12-20 15:59:17 | 只看该作者
私企管理很难的,很多时候反正都是错。6 s8 S9 l- P5 R6 L* U6 W+ `
坐等大侠来说说把
10#
发表于 2014-12-20 16:05:38 | 只看该作者
怪你们老板 你们老板没有考虑过“万一”
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