小微企业如何留住人？

xyf152554 · 发表于 2014-12-20 16:27:08

如果老板平时人文关怀好一些,工资比竞争单位稍低点工人也不会走的,毕竟工人自己也要综合考虑.话说回来小微单位有几个老板人文关怀到位的?本来小微企业管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是没有遇到合适的条件吧,条件满足了走人没商量啊

qinghuap123 · 发表于 2014-12-20 23:24:07

企业让员工有归属感，员工对自己的工作有成就感，领导不是太苛刻，我想一般不会为了10%的薪水离开知根知底的公司的，当然特别看重钱的就另说了。

襄阳泡面 · 发表于 2014-12-23 09:02:10

企业文化的建立也很重要啊。小微企业难

左手的幸福 · 发表于 2015-1-7 10:58:00

情到了自然就留住了钱到了也行，因人而异吧

t200207 · 发表于 2015-1-7 17:20:38

给予员工相应的职责和权利，别以为你是老板下属就得听你的。要生活上帮助员工，工作上信任员工，该降薪的降、奖励的奖励，尽量赏罚分明。

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