小微企业如何留住人？

357967705 · 发表于 2014-12-18 21:41:59

你可以把给员工涨的工资以虚拟股份的形式给他，而不是直接加薪，换句话说也就是把公司的命运和前途与员工的命运和前途捆绑起来。当然这只是对有能力和潜力的员工，也就是核心员工。只要你留住了核心员工，其他的都好办了

小天001 · 发表于 2014-12-18 22:06:36

把厂子做好

coming · 发表于 2014-12-19 08:52:52

难啊，太难了，小微企业，留住人很难

bear6616 · 发表于 2014-12-19 11:20:53

还是将产品改进创新的工作做好

玩456 · 发表于 2014-12-19 12:03:20

谈钱不伤感情

rqsjmmm · 发表于 2014-12-19 15:41:05

我之前的公司遇到过这样的情况，老板很无奈。但往往有些人还会再回来，通过这些人起到警世钟。
在外打工，不外乎钱，在工资相同的情况下还有很多的软待遇比较：保险、休息日、节假日等等，有事了，以后再说。

568312737 · 发表于 2014-12-19 18:45:59

直接开个大会：你们可以走，留下的都涨工资，招来新的员工，你们都提拔成领导

黄海是我 · 发表于 2014-12-19 20:48:26

马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。

就这两原因解决就行。还用问。

紫色小玉儿 · 发表于 2014-12-20 10:36:04

加薪。等对方招够人了你们的人也安定了。
我们这有一个重工的就挺厉害，刚开始从附近厂挖人，挖不够就找40岁的女性现培训。现在也很厉害，想进去都难

xyf152554 · 发表于 2014-12-20 16:27:08

如果老板平时人文关怀好一些,工资比竞争单位稍低点工人也不会走的,毕竟工人自己也要综合考虑.话说回来小微单位有几个老板人文关怀到位的?本来小微企业管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是没有遇到合适的条件吧,条件满足了走人没商量啊

		自动登录	找回密码
密码			注册会员