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楼主: 十年的风景
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小微企业如何留住人?

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41#
发表于 2014-12-18 21:41:59 | 只看该作者
你可以把给员工涨的工资以虚拟股份的形式给他,而不是直接加薪,换句话说也就是把公司的命运和前途与员工的命运和前途捆绑起来。当然这只是对有能力和潜力的员工,也就是核心员工。只要你留住了核心员工,其他的都好办了
42#
发表于 2014-12-18 22:06:36 | 只看该作者
把厂子做好
43#
发表于 2014-12-19 08:52:52 | 只看该作者
难啊,太难了,小微企业,留住人很难
44#
发表于 2014-12-19 11:20:53 | 只看该作者
还是将产品改进创新的工作做好
45#
发表于 2014-12-19 12:03:20 | 只看该作者
谈钱 不伤 感情
46#
发表于 2014-12-19 15:41:05 | 只看该作者
我之前的公司遇到过这样的情况,老板很无奈。但往往有些人还会再回来,通过这些人起到警世钟。
在外打工,不外乎钱,在工资相同的情况下还有很多的软待遇比较:保险、休息日、节假日等等,有事了,以后再说。
47#
发表于 2014-12-19 18:45:59 | 只看该作者
直接开个大会 :你们可以走,留下的都涨工资,招来新的员工,你们都提拔成领导
48#
发表于 2014-12-19 20:48:26 | 只看该作者
马云:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。

就这两原因解决就行。还用问。
49#
发表于 2014-12-20 10:36:04 | 只看该作者
加薪。等对方招够人了你们的人也安定了。
我们这有一个重工的就挺厉害,刚开始从附近厂挖人,挖不够就找40岁的女性现培训。现在也很厉害,想进去都难
50#
发表于 2014-12-20 16:27:08 | 只看该作者
如果老板平时人文关怀好一些,工资比竞争单位稍低点工人也不会走的,毕竟工人自己也要综合考虑.话说回来小微单位有几个老板人文关怀到位的?本来小微企业管理基本就不到位,工人想走的心一直都有,只是没有遇到合适的条件吧,条件满足了走人没商量啊
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