小微企业如何留住人？

十年的风景

企业在附近城市一直保持相对垄断的低位，利润也还可以，今年来了一家外地迁来的同行，同类产品较我们便宜了10%的样子，带的人马也是一批老员工，并且向我们的客户频频拜访，势在要夺取本地市场。

更要命的是对方企业现在还在挖我们公司的人，年薪比我们公司高了10%的样子，虽然我们厂的待遇是中等条件。现在已经有三四个工人提出下周辞职，虽然那三四个工人确实表现不怎么样但是老板觉得也很寒心，因为以前他们孩子上学，家里借钱，摩托车被扣之类的都会找老板协调，万万没想到会这样回报老板，甚至他们现在还公然告诉别的工友对方企业给出的待遇，现在全厂的工人都知道了。

我和老板也讨论反思了，真不知道对工人好到底是好还是不好。

大家觉得企业有什么办法留住人？期待大家的回答。

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当今中国，没有谁有办法，

对于有见识的，看得到你厂子未来的家伙，可以好好谈谈，其他人，你就只能选择加薪，这是唯一选择，看不出有啥其它办法，

谈寒心，其实不必，我刚工作的时候，我确信只要我努力20年，就会共产主义，因为我按我自己干的活考虑了，结果到现在也没有，哈哈，但生活依旧，也什么都会有的，

icedtan

员工觉着拿的少，老板觉得给的多。心里都不平衡。
等到人跑光了，单子没工人做了，厂子效益下滑了就都平衡了。
薪资对内要公平，对外要有竞争性。
老是攥着利不放手有后悔的一天。
人要跑肯定有很多理由的。

逍遥处士

窃以为问题是对员工还不够好。

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看来只有加薪了。不过如果想出气，就换人了再加薪。新来的人自己慢慢培养。哈哈。

廖三

诚信，创新，互利，服务。
这4点看起来很简单，但是做起来很难。
一个企业要生存，都要过好这4关。

crazypeanut

日本鬼子的很多小微企业，员工都是终生的，甚至2代人3代人在里面干

就说一个小细节，有个同学就去去了日本，那边的企业，你向老板鞠躬致意，人家老板会同样鞠躬向你致意，天朝老板能做到这点吗？？？

利剑lm

从没搞过管理，但个人认为“人都是有欲望的，控制不好的话，人是很贪婪的，提工资确实能解决暂时问题，但不会长久，也不是最有效的，站在对方的角度思考问题，给予工人想要的（包括工资、福利），培养企业的凝聚力，让员工有归属感、满足感和自豪感，才是最有的效办法”人不同，思想不同，欲望不同，很难控制，留住员工没有最好的办法，只有更好的办法

wozaicctv

加钱

大陆架

你这个老板，不是说你笨还是太葛朗台了，有了一家竞争对手，这就是竞争，你把员工的收入、待遇提到和竞争公司一样的水平，再加上人性化的管理，我想，你的员工是不会跑到另一家公司去的。毕竟，在你这边的员工，都是彼此之间熟悉、有感情的。