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约好见面的客户突然改变不见,怎么办

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1#
发表于 2014-12-16 10:16:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
上星期二拜访客户,本人做仪器设备销售兼计量检测的。约好的是仪器设备经理见面(平时关系还可以的)。* x) q* Y" [% L+ O3 h
当时见面的目的就二个:第一谈设备规格参数,第二,就是介绍他们公司负责计量校准的老大见面
5 r! R2 x( [7 h( M6 ~/ u当时在谈设备的时候,正好那个负责计量的老大过来,当时就寒暄几句,我问计量老大的手机,那个负责设备的经理就马上插话说只给我座机就可以了,所以当时也就留了计量老大座机。+ L  ~7 w' W6 a4 Y
隔一天(星期四),我就打电话给计量老大,然后就说好了,我星期六回上海(我们公司昆山,我住在上海),我们一起坐坐。(当时我没有要他的手机)
! r+ ]% Q* u# N0 r% V8 A* B星期五下午,我就又电话过去,聊了下,就问下手机,我说明天我们见面,没有手机不好找人。当时他就给了我手机。
/ `; p' d2 Y! n2 h$ Y0 Z6 Q+ D" r( t% `星期六下午,我就电话给他,我说我正在回上海的路上,到家可能要到4点多了,他就说他今天晚上有应酬,我马上说,那我们明天中午在一起吃个饭,聊聊。他当时也答应了。并且告诉我坐地铁多少线在哪下。# E' Y4 D1 h9 e
可是,在晚上八点钟的时候,给我发信息说,明天有点事,下周也还有事,我们再找时间,以后肯定会有机会的,抱歉类的话。: F& c9 x. n/ m4 [/ f: O) o$ f
请问大侠们,我是刚开始接触业务,并且这一个还算是一个大客户,也是我想打进去的一个主要客户,请前辈帮我分析分析,也教教我,该怎么样进行下一步。
) \+ h7 J2 x9 ~) N顺便说下,我们公司是一个很正规的在行业类还是很有影响力的公司。
, c/ b' _3 }7 k9 L4 e. S设备那一关目前还没有打进去(但是应该问题不大了,我有把握)% z% \) [  V! J% |- w
再加一句,这个计量的老大透了一句话,正在搞房子的贷款
7 H9 `# ?" N3 B: O
: L, K1 ]8 {' R
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2#
发表于 2014-12-16 10:19:44 | 只看该作者
那就是需要来点实际的了哦。请阿呆帮忙吧
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3#
发表于 2014-12-16 10:21:46 | 只看该作者
人家说了  在整贷款   就是缺钱的意思  不懂吗
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4#
发表于 2014-12-16 10:32:47 | 只看该作者
这个问题还得请教阿呆了,我也是个即将打算进入销售行业的,说说如果是我,我会怎么做,当然,有可能是误导。, j' x1 J( a) p  Z: y( Q, M( S  B
首先,一定要请到他出来吃饭,周末不行,就平时晚上,一次不行两次三次N次,这个时候你如果请不出来别人吃饭那就可能会被别人占先机了;要想办法弄清楚你的竞争对手的信息和动态;既然说道贷款,毫无疑问,已经是在暗示,只要你将他拉出来,剩下的好办,万一真的拉不出来,就算下班守株待兔也要谈一次,最好先约出来,混熟了有些事情才好操作。恭候呆侠的宝典。
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5#
发表于 2014-12-16 10:55:29 | 只看该作者
楼主说的计量校准老大是唯一拍板人吗?他张口了,就好谈,有权益就有义务,哈哈,反正羊毛出在羊身上。
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6#
发表于 2014-12-16 11:08:10 | 只看该作者
做设备销售最要的是耐心、恒心、细心,正确定位方方面面的关系,有志者事成。2 V6 _! Q. d; j. A9 _+ h5 [  U
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7#
发表于 2014-12-16 11:21:22 | 只看该作者
  就是被别人攻进去的节奏吧;前期是放几个信号弹,等到有明确猎物时,专攻猎物方向,别的方向放弃。
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8#
发表于 2014-12-16 11:23:19 | 只看该作者
设备销售是一条线。要有自己的核心内线。就是什么都能告诉你的。并且你不会给他压力。
+ p+ L" Q5 Q; v4 B# |0 k) H( R! f* S# J你在给他打电话的时候。就要给他暗示。想感谢他。身上把钱带好。看现场反应。随便一塞。就OK8 [4 R  f8 Y1 J7 {

" E5 T8 F% M7 h如果你没给他暗示。他给你暗示了。这时候一定要给他很明确的回应。要给钱他。
6 `" F' [" L" V% c2 `( R因为他给你暗示的时候。很有可能也在给你的竞争对手暗示。
0 |0 o! u; r7 ?1 h$ Q) a8 {: O: ?速度决定一切。稍微慢一点。你就败了。
! L  Q* x+ I  ~; p9 m% `
: {. B7 q# T1 @7 ^. r* o: W# p* a还有。按照你的描述。设备经理貌似已经被别人搞定。并且不太希望你接触他们的老大。- B' ^  I9 C( [
并且设备经理和老大。貌似关系不深。: |, A/ q1 p- b- F! g3 }# C
按照阿呆之前的经历。经理收钱之前。都会问我。他领导给阿呆什么指示。我说。你领导说了。这事就交给你办。
, N! F+ x& X' R+ v0 W- K再有的经理和领导穿一条裤子的。切记不要随便去动领导。会让经理对你很反感。
! t* o5 K+ i8 [. E# p如果你连经理和他领导的关系都没弄清楚。你失败几率很大。
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9#
发表于 2014-12-16 11:30:47 | 只看该作者
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。: q, S* ~5 N* n3 H7 ~4 @
我都会很直接的说。没时间是吧。支付宝卡号。方便快捷。$ {4 t( X" i" w2 V& E5 b
) {# [& o" S1 B% e& F# y* V7 ?
实在有的呦不过我。答应出来和我吃饭。开场第一句话:我们都这么熟了。谈工作就没意思了。我肯定帮你办事。但是钱就暂时别。事后再谢。无功不受禄。
3 ?$ l$ u) p* Q: V- C/ N! N7 d机灵的。都不会得罪我。因为他知道。或者害怕。阿呆是跟谁混的吗?) a+ I0 y# h& N* z( q! J4 D

! J9 }  {6 A6 X1 n; g5 t& P+ g+ ]阿呆上头就是他大领导。或者大大领导。
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10#
 楼主| 发表于 2014-12-16 13:59:34 | 只看该作者
我很呆 发表于 2014-12-16 11:30 2 x! b# q  l6 _
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。& k( ^/ T2 @  H. F: x  R( f
我都会很直接的说。没时间是吧。 ...
# O; B% G5 M! p9 a/ i1 N
谢谢呆大侠的亲自指点!平时也经常看您的贴,其中也受益不少!
6 L# U5 t; L5 D% L% L. ?! h补充一句:计量的老大可以直接拍板,设备经理和他是二个部门,相互没有约束关系。- }* t" e7 M# d% p. W7 \
下面是我的想法:我想等这个星期过完(他上次信息直接说了这个星期也没有空的),我再联系他。
0 [3 D+ @( c/ P1 ]5 r7 F至于回扣,在签单后再给他,不知道行不行?我想直接见面后给他说,我只拿我们公司的底价,他加多少,扣税后一分不少返还给他。当然,我们公司给出的底价,还是很有诱惑力的。我现在就是要想办法让他相信我说的话,认可我有这个权限!---怎么样才能做到?还望指点!不胜感激!) Y! a4 N8 X5 \  p: d# z

点评

出差刚回来,呵呵不好意思!我这个客户是这样分部门的,设备经理只管检测设备采购,保养管理检测仪器设备。计量老大又是一个部门,计量部门的设备是一些量仪,单独购买,计量,和设备经理不搭噶。  发表于 2014-12-18 09:59
老大。哪有销售员给甲方报底价的!  发表于 2014-12-16 18:22
经理有没有否决权。设备经理是测量需求提出部门?计量老大是购买设备和实施测量部门?  发表于 2014-12-16 15:28
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