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楼主: negtive
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客户说报价贵了,我该不该降价

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21#
发表于 2014-12-8 22:12:22 | 只看该作者
这个世界上,没有最便宜的东西,就看客户。我觉得首先,自己要了解成本的低线,与其它产品的优劣。其次,对初次客户可以适当让利,争取使用产品。
22#
发表于 2014-12-10 20:20:30 | 只看该作者
便宜的不能用,能用的不便宜,如你是外商,可以议价的可能性会小# w- ~" Y, X( n# F3 T: U: g9 ?* h& a
建议不降
23#
发表于 2014-12-11 08:38:03 | 只看该作者
本帖最后由 Canly99 于 2014-12-11 09:23 编辑! a2 D, n5 Q( x

6 q F; U" A' R6 C0 X这样的话题,其实很简单啦,和阿呆的观点一样。
1 V9 o- E* v$ V2 a4 O( E5 Z第一,我的产品能用,第二,我的产品好用。这两点足够形成供应条件,采购方已经验证了你的产品OK,那所谓降价,只不过是采购过程而已,在产品上他们已经认可了。一口买卖不太可能。如阿呆说的,给点面子降点儿而已,但是要把握的是,降给谁,这个很重要。如果底下的采购员,你降5%,主管继续,你又降5%,项目经理再要求降,这样下去,你的价格是不可能卖高的。
) B5 V" j' D' {. w+ R' X" g5 x0 H你坚持你的东西就值这个价钱,并且灌输他们你的思想,我的东西就是值这个价,你买别人的没关系,要有底气,有信心,最后给决策人面子降一些,即不影响你的销售,也给了面子。0 V. u7 U7 W4 Z( m/ W V' {
我是做采购的,这些事很正常。

点评

这两句句,还真是不好讲清楚 发表于 2014-12-15 09:20
从办事员到决策人,是一个怎么样的流程,能不能再多介绍一些呢? 发表于 2014-12-11 10:31
24#
发表于 2014-12-11 11:54:38 | 只看该作者
你问采购,他想要多少回扣,加进去,再把价格再提高点,他会没意见的
25#
发表于 2014-12-12 14:54:56 | 只看该作者
产品价值,质量,还有很重要的一定就是服务。
26#
发表于 2014-12-12 16:10:46 | 只看该作者
你们的产品有技术优势与质量稳定,不必降价。
- ^. y5 H2 J6 Q1 J6 f
27#
发表于 2014-12-12 19:51:48 | 只看该作者
楼主在下现在刚好需要一个弹簧机,只需要这个 U 形,再裁断就OK。不知大侠在哪里呀?

点评

在天津。咱站短吧。版聊都谈技术么。风月不合适。 发表于 2014-12-12 20:04
28#
发表于 2014-12-13 14:13:48 | 只看该作者
10楼很实在!
29#
发表于 2014-12-13 23:55:17 | 只看该作者
讨价还价,永远的话题,不可能有确定价。我曾经的一家公司,发图纸,砍价,发订单全由一个不太懂技术的女孩搞定,她甚至不懂得该和哪几家加工厂联系,由车间主任把关。

点评

效果如何 发表于 2014-12-14 00:15
30#
发表于 2015-1-7 15:15:59 | 只看该作者
我看看 我也是销售 一般讨价还价2轮就ok了 压得太低了肯定没法做了
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