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楼主: 杨云123
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销售有苦水,也有炫目的地方,实例说话

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21#
发表于 2014-12-7 10:46:10 | 只看该作者
销售 一个复杂的词汇
22#
发表于 2014-12-7 15:52:06 | 只看该作者
negtive 发表于 2014-12-5 21:31
2 C9 U0 N' f' ~0 ?+ s: I不是位子值多少钱,而是值多少钱的人坐这个位子

# q6 S9 M/ ?7 `4 J. j. T8 ?“非名衔耀俗士也,固勇者荣名衔耳”,5 w) y' V% c/ t
马基雅维利的这句话和大侠的意思很相近啊. z+ r }9 |/ U2 t
23#
发表于 2014-12-7 18:51:43 | 只看该作者
笑看风烈 发表于 2014-12-7 15:52 : P5 r4 n& r/ M+ u) g
“非名衔耀俗士也,固勇者荣名衔耳”,
* W l5 \8 e; d T2 {+ H; x马基雅维利的这句话和大侠的意思很相近啊

$ c8 c/ k4 e t0 [; o2 Z马基雅维利讲的更好
h) E( t, L, i' V! L
24#
发表于 2014-12-7 20:53:48 | 只看该作者
还是安心做技术
25#
发表于 2014-12-8 13:57:48 | 只看该作者
同样的时间和同样的精力,销售的收入普遍高过做技术的。

点评

概率问题,10个做销售1个能成,10个做技术至少8个能混下去! 发表于 2014-12-9 09:04
26#
发表于 2014-12-8 15:18:08 | 只看该作者
你可以先去做做销售 然后做不来的话就沉下心来就技术呗
27#
发表于 2014-12-9 08:36:29 | 只看该作者
andyany 发表于 2014-12-5 14:40 - e2 W8 T& s' C" E# R# Z$ r4 N' }) s6 G
技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。 2 `9 n- C A0 N5 y( \( p* w. _2 w( Y
销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
: ]* j/ y, z. a9 T! R6 J( |
说的透彻,一点不同;技术是被动推诿,没有办法。/ S0 [. W/ b9 m! Z
产品设计的好了,是技术应该做的。
, }; {% R, N. J0 x) e" u! o生产过程中,合同、技术协议、生产周期哪一个都与技术相关,) d' d9 A; @% ~" w s' y5 t3 P
稍有差池,技术肯定逃脱不了干系。3 T7 D; K4 }6 C# ]
长此以往,产生信任危机,推诿扯皮就会出现。$ N# f* F$ T8 [4 a m! l

. D+ t; T" {; G) a% n8 ^- T9 S
/ X5 E2 a9 z" B" O# _. ^9 a
28#
发表于 2014-12-9 08:42:44 | 只看该作者
du_best 发表于 2014-12-9 08:36 4 g& b7 ?0 W. ~6 _. m% s
说的透彻,一点不同;技术是被动推诿,没有办法。
' [5 `6 t. c% }产品设计的好了,是技术应该做的。
3 b. ~; R4 \) @( P5 z8 @生产过程中,合同 ...

& @! \/ p5 M7 ^0 ~$ i9 A技术要想做好,必须主动。不过有时阻力太大,主动也没有用。
t. v. k1 l' T# L( C所以说,辞职、兼职或者创业,有时候是没有办法的事。
: i& x( L# b7 c: d n/ C
% }% f2 I0 r; Y, X
: i5 v1 v& `5 w
5 M" K- b$ _9 w1 |6 J/ w
29#
发表于 2014-12-9 16:44:06 | 只看该作者
这问题经常有人谈$ ^8 [3 ? Y% `3 g: {, h) W
可能跟自身实力有关、跟公司实力也有关吧
: Z. @/ i" Q5 S' P6 C) ^有些人总是想求安慰
* V5 |& N6 @! x; Z% n( e! o嘴里喊着销售好赚的多
2 ?5 h) u- s3 t/ n/ i5 W* S. g- W却不敢干
8 h0 Y) J7 h- f/ J* p. [其实干干都一样
" @% l9 E) V8 j3 N5 y0 c! U认真点
3 F9 n3 W2 P a- Q8 K1 l1 ?挺住
* z) F M' i: T! x都会不错吧
30#
发表于 2014-12-10 18:01:27 | 只看该作者
顶尖的销售只是少数
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