本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑 / {' _7 C( P2 H! U7 ]
andyany 发表于 2014-12-5 14:40
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技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。
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销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
: h# G2 c" w( ^! S4 c% l# X1 F# i0 o 听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。; x3 [0 g R5 ~6 A6 W" M, f 凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。$ C# \; r: D- H' ` ?" S8 J4 Z 反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条, $ S) R3 ]; ~0 i) P8 x/ g5 @& p这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。. C: a+ P# F4 L% M# ]) U( ?# T |" F 我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。 ; ]" F8 {, _1 q( D4 N$ z推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题* p, R6 d; r$ z- G: c% R. k% x 傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。: g/ {& \+ J1 ^& D# p/ c
劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。
这就是老板的头脑灵活之处。呵呵!* ^. s% F7 Z! O% o" P+ h, A; s
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