本帖最后由 luxiang821 于 2014-12-6 10:04 编辑 6 D$ y3 O' V9 u( w7 X. f9 |8 W
andyany 发表于 2014-12-5 14:40
; A$ b5 q$ U7 P# z- D3 M, i- {
技术容易推诿,见效容易受影响。老板明知不行还得养,但凑合养就得。
2 b8 P/ ]6 S! |# [- u, X* L销售相当于承包,干得好不好清清楚楚 ...
/ `) T$ W) p* P听口气像是老板,对在下“技术容易推诿”观点,看不下去,要说两句。 * Y, |# x: ?. I! Y( e; C& {1 o4 a凡事要客观,不能因为自己一直从事技术,就觉得别人干的活都没技术含量。; l! U Q) m. h 反之亦然。中国人的处事原则,讲究变通、灵活。与之相对就是死板教条, ' A% A7 f! q4 k/ B% }这么些年接触的人中,技术这个群体要算最不知变通的了,而且越老越顽固。. P! s' P5 e5 z 我想死板教条换成坚持原则会更合适一点,但不是傻。6 I. s6 R: s) l8 h! e1 d" K 推诿扯皮不是哪一类人的专利,企业管理不到位,谁都会推诿。企业权责不明赏罚不公,出了质量问题 + `0 h8 z$ x& |傻子才不踢皮球。国内企业都是得过且过,重销售轻研发,重成本轻质量,只想山寨吃现成,赚快钱。" l! q& |4 }( T9 N
劳资双方是双向选择,套用一下歌词:技术不是你想养 想养就能养。临时抱佛脚,过河拆桥的老板见太多了。
这就是老板的头脑灵活之处。呵呵! % G2 R# M }; I& G( g |