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楼主: 向往202
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小企业的光辉

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11#
发表于 2014-11-20 11:10:07 | 只看该作者
我觉得在国内最主要学习日本人专注的精神,别人一个岗位的员工一般最少工作10年以上的时间,我们产品线上半年就要换新人,人员素质的差距很大!

点评

人员素质是一方面,君不见现在贫富差距这么多,小年轻能耐的下性子啊  发表于 2014-11-22 18:50
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12#
发表于 2014-11-20 12:53:06 | 只看该作者
创办企业的目的,这得让老板搞明白,才可以最终落实。
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13#
发表于 2014-11-20 13:41:01 | 只看该作者
没什么可复制性
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14#
发表于 2014-11-20 14:47:27 | 只看该作者
我们公司现在就三人,都是股东。以前上班时一个项目十几个人,关设计1个人, 现在三人做,也是一个月。
, _- k) W9 ]9 F关键在人。
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15#
发表于 2014-11-20 16:17:21 | 只看该作者
        事实证明小公司一样能做出精品来。
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16#
发表于 2014-11-20 16:50:50 | 只看该作者
以前在工厂里的时候停的做多的就是,每一道工序的不良品都不能流入下一工序。可惜真正做到的少啊 ,大多是埋头干,质检还在后面查呢.........
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17#
发表于 2014-11-20 19:55:59 | 只看该作者
不是我打击它,这公司要在中国早死几百年了
' q1 X3 L" N5 ^1 M. x0 Q2 Z+ @2 p4 b8 Z2 a1 I- `
也就是在日本才活得下去
+ |" A# `2 I" @6 \; `* d
3 a  j1 C- n- r0 j! r
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18#
发表于 2014-11-20 23:11:45 | 只看该作者
梅原老头那本书里,最让我感兴趣的就是两件事,一个是机器始终保留30%的余量,可以接急单快单。二是工厂如果能够尽快出产品,就不需要计划单。这两样相辅相成。其实就是构成aone东西能卖上价钱的基础了。
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19#
 楼主| 发表于 2014-11-20 23:15:59 | 只看该作者
探索号QM 发表于 2014-11-20 03:26 7 b) I: K( K& t6 I6 @4 g
"A-one的产品质量好,但是它最强的优势却是在交货的快速。"
7 _; B4 [5 B( m7 L# t5 r在要求的时限范围内提供满足客户要求的产品,是 ...
# g. l% e" R( l" J
对啊,兄弟,和你见解一致,现在的企业喜欢把工作分类得很细,各类工作有专门的部门管理,却也造成了另外一个问题。& R, d5 O& H( _8 o3 l: {4 p
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20#
 楼主| 发表于 2014-11-20 23:28:09 | 只看该作者
天天工作室 发表于 2014-11-20 14:47 0 U; b+ a9 p9 ^) u2 l- r* F
我们公司现在就三人,都是股东。以前上班时一个项目十几个人,关设计1个人, 现在三人做,也是一个月。
! ~* z& C- K- ~# x9 N6 u2 b# d关 ...

0 P8 ^) g3 c* H9 @: a2 R" W有机会要向朋友请教一下了!. I2 g  \, C( s: K; K
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