精益制造，有多少社友理解

王小猴 · 发表于 2014-11-18 14:44:31

精益制造（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益制造包含了及时响应 (Just-in-Time, JIT)、约束理论 (Theory of Constraints, TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差 (Six Sigma) 互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。
刚在帖子里看到精益制造的知识，和社友们探讨一下。有多少人看到过或者读过这方面的知识

火车司机1667 · 发表于 2015-11-10 09:08:18

什么5S6S管理，知道的人很多，做得到的很少

sebastian_ding · 发表于 2015-10-21 13:31:18

寂静天花板发表于 2014-11-18 15:24 + v' X& M" {; \7 i
你在非标行业谈精益，你在私企谈精益，你在小企业谈精益，no zuo no die

都可以谈，看怎么个谈法。。莫非道友有些眼光狭隘？

童学标 · 发表于 2015-1-22 13:20:15

我在公司做精益生产有7年了，丰田叫TPS生产摸式，对QCDM改善效果不错，

15916816899 · 发表于 2015-1-16 16:03:16

精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。
所有的S，其实只有一个目标：素养。

jucc · 发表于 2014-12-21 14:32:01

我认为是一种思想的改变，如果公司高层（老板，董事长，总经理）不支持，简直就是做个样子，张贴点标语，开个什么动员会，就过去了，说白了花钱。实际应该是长期注重管理的方法和方式，是几年后才能看到效益产生的，不是立杆见影的工具。长期做好后，可以减少企业的浪费和生产效率。短期不会看到效益（这也是工人和公司老板抵触的原因）。

chenjian015 · 发表于 2014-11-21 16:07:11

王小猴发表于 2014-11-20 09:40 3 L& Y9 Z' V- A: @% i/ }6 ^; r
昨天看到社友们的评论，明白过来，目标定的太高了不好

目标设定当让要有一定的挑战性，容易达成的目标不算目标。设定目标前提对现状是否能准确的抓出数据，现况不了解设定的目标靠感觉或者拍脑袋出来的是不可取的。

王小猴 · 发表于 2014-11-20 09:40:07

chenjian015 发表于 2014-11-19 20:43 ( g" T" {0 X( K" P% y! t, K
老老实实做好前5S就好了，关键是要做到灵魂深处

昨天看到社友们的评论，明白过来，目标定的太高了不好

chenjian015 · 发表于 2014-11-19 20:43:54

老老实实做好前5S就好了，关键是要做到灵魂深处

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

精益制造，有多少社友理解

相关帖子