稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

jimmy_1

其实这种现象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情绪波动的内因和外因。我猜想你的公司一定没有让员工看到前途和希望，这也就是员工越来越现实的原因。但是中国人还是讲感情的，你可以培养几个铁杆，能靠他们为你笼络人心。当然周边企业的收入也要参考，毕竟大家还是要吃饭滴。

闲风

如果工资已经在普通水平上了，
! p) H$ [2 f+ q, v9 s( q" a那么企业给个人创造的工作环境就决定个人的去留

/ }3 m5 q) |. h: a9 H0 j以本人为例，刚辞职，原因是原来公司亲戚很多
P* T8 n, a0 b% q做事老是受挫
$ T+ C3 J, i) s/ _$ x' C
$ T1 N1 U6 o. @7 h/ @0 o, u郁闷后 辞职了

湖北人

大家说的都很有道理，我也经常碰到这些问题，一边是老板的控制成本，另一方面的是众多工友，的确很难在这中间找到平衡。我一般是这样处理的，首先，不能搞特殊，同工必须同酬，不能因为是什么关系，就工资高，这是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度办。第三，多交流，多沟通，将矛盾化解在萌芽状态。第四，对重点骨干力量，必须加大投入，不一定是工资，可以是其他福利等。

从容

都说是台柱子了，那就多给人些。
4 [: c; b( d: ^% q除了物质上，再从精神上多给予些表彰什么的。
要关注人的几个需求方面考虑。

高飞

我认为楼主提到的这个人，他的想法应该很简单，就是：填饱肚子，再谈理想，再干革命。
这种想法其实很正常，如果领导不想出现这样的被动，就应该主动的发出信号，给与积极的肯定，形式可以多方面。

wangyuetuan

这是所有小公司的难题!

黑虎

实施全员管理，职能分散、避免台柱过多形成。实施考核，让业绩说话。业绩突出者，不提要求也给长

kisskaixin

看了大家的发言，我谈谈自己的看法
! `3 @: B4 v8 E6 n我本人是个打工者，曾经在几家公司做过，跳槽的目的是为了薪水，呵呵，没有了钱是万万不能的。上一家的公司就是因为我要求涨工资，其实本来是谈好了，老板反悔了，我立马走人，前几天见了，呵呵，那家伙，老后悔了。
我的看法：你跟我无信，别怪我无情，1000元RMB给你个厂长干，你愿意吗？
+ z( D: x1 R5 h) P6 p5 g/ G现在在的这家公司，老板对机械不懂，老板娘是总经理，不来单位。请了个副总，管理厂子。可是也不信任，老板的风格是赤裸裸的资本家的剥削，工人是他养活的，呵呵，但是薪水给的不错，我就做着，反正平时这老板也不来。
& t. `2 b6 M& u [6 u生存是第一要物啊，该涨工钱就涨吧，1百、2百的没有什么大不了的，你毕竟还是可以压担子啊。不会有人要求一下要求涨1千、2千吧（在原来的基础上）

卢文利

一流的企业用文化留人，二流的企业用事业留人，三流的企业用金钱留人，四流的企业用合同留人；不过新劳动合同法出台后，四流的企业没有办法留人了。如果单单靠工资留是比较困难的。如果只是多过300-500那说不准，如果在别处干一个月顶跟你干三个月的那就什么都别说了。要么涨钱，要么欢送他走人吧。

xfcyjy2005

其实，有时候好的工作氛围比工资更重要，当然，只是在差别不是很大的情况下，另外，中国的民营企业有时候确实太抠了，一个好的员工，一年可以为企业节约多少资源、创造多少价值？外企在这个方面比中国的民营企业要好很多。提供比较有竞争力的薪资，创造一个好的工作氛围，自然就可以留住人了。