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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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1#
发表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

  各位网友好!

5 B: `6 a5 y* O9 t+ o

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

: m6 l, _. p8 Z, @3 S: V

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

' v6 _# C7 q& {, G: D

***********************************************************

" A. `2 Z( l/ [6 \. z# V

问题如下:

; d \6 y8 J1 T7 N- E: T7 u" D

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

- M% R2 M. b" u; U0 T& g D

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

5 H9 F _' |- H M! x9 w

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

/ D; V# H ~5 S5 ^7 U9 u' c

***************************************************************

+ T1 v% K( [/ k; Q2 W

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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2#
发表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

: S+ i" A0 j9 g- P+ x, W

 

o- f& T P6 j0 G7 r

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

. \8 d' g3 b+ ?1 O" q

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

3 p7 A7 @4 d+ u: H2 f

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

! f3 T0 x2 M- e. ^7 b5 W

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

" B' b; H# j# ~0 m2 u% q* S# d

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

+ S6 r5 l9 r, C$ i; p) V

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

, t9 Z* j% {! }" J' y/ V5 N0 d

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

1 N& c( |5 s, i2 v7 q$ q# j

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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3#
发表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?! L8 l6 G5 u9 \* H6 v

2 N2 i& }8 T/ @首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;
* q; S, w/ q( n1 }1 z$ z, c- Z1 g0 ]7 w  i
2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?1 t* k7 w" Z! c( {- r

: s  G! \6 V& e! B" B' H% }如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;! G# Q6 C; l8 z1 i

2 k/ ^5 y) y# _" t( [/ [8 a. y3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?; Z9 n4 N: N3 }. q
* k2 ?( a; d3 v3 z4 z0 n4 M* T( y; `
想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!
/ Y+ k0 p( ?, L; a7 S
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4#
 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.! A) ^/ i! ^0 ?# o, w+ {+ r- f
其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
3 {) g# ?2 p9 [! o最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?
' ^9 y2 a. i! D! g7 |) m/ G, ~. S( Q& ?0 f+ a" U

3 \0 e# R! O3 q0 W& S8 U
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5#
发表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:: [8 p" \0 o+ K! R/ d% _" z
其中 "有定式的东西"是指什么3 j9 Y- L9 w. P5 w$ J0 B

  L& g) `1 w, y: t- t有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,6 I; u5 J8 C2 o# o* [% s
再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。; h/ ^: s8 M) x& n
5 \' p; U+ y6 a3 T2 ]
做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,2 Q, j5 N- @) K* Q: {/ b& B
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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6#
 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.
" Q, b# ^9 c' U4 b# }+ ?" t/ ~
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7#
发表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。+ C# F3 X# v- k6 ?
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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8#
发表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看该作者
有没有大神解答
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