楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:
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1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
. \8 d' g3 b+ ?1 O" q你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。 3 p7 A7 @4 d+ u: H2 f
2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题? ! f3 T0 x2 M- e. ^7 b5 W
假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。 " B' b; H# j# ~0 m2 u% q* S# d
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?
+ S6 r5 l9 r, C$ i; p) V每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" /> , t9 Z* j% {! }" J' y/ V5 N0 d
你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。 1 N& c( |5 s, i2 v7 q$ q# j
搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。 |