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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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1#
发表于 2007-4-12 17:34:34 | 只看该作者 回帖奖励 | 倒序浏览 | 阅读模式

  各位网友好!

5 |6 {& n C4 h' t. k6 H

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

2 L1 i( A& x/ s+ w. m

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

1 L: Y4 H9 x W# ?* y1 J- _( r2 z! @

***********************************************************

0 d b! J Y ]5 p2 x$ m

问题如下:

& q# `; a* o& `' z: C

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

6 K9 |) |2 L1 c

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

; O8 {+ k0 R$ p6 c

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

3 D6 K0 Y. p2 a+ R

***************************************************************

* }. G% a- k1 ]1 Q7 p

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

2#
发表于 2007-4-13 09:36:57 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

) P! ^9 S' ]" d2 I

8 X8 |6 ?* p6 y! S2 w/ [' @

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

3 `: q: J! |- t1 N3 C4 ~

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

4 }( [1 d5 M& C9 G! s" b

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

" f' r, o* J t4 q& h( E2 t+ ~

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

3 l: C2 W: Q# n, [

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

7 b, f. l% G1 X5 p. ?% w) L

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题, fficeffice" />

+ @8 y$ w, X8 N. ^. E R3 V* g

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

+ p1 t6 c5 F9 V: S! u% o+ f

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。


                     
3#
发表于 2007-4-13 10:03:30 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?; C0 u' V F3 q

* K2 C& F2 m B% r4 H V首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;) t8 H: Q) B; T; [# S' f$ l9 Y

4 d+ c0 l2 H& X% r2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?; D. a& z) d5 T2 S6 ?+ k4 P# ?5 [
# i" h2 A' S' p) J. c/ x
如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
) [) F; Q$ g9 d; w. I; ~* N- J7 |5 |8 _2 {+ H( d
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?
0 }1 r. G+ r+ s( W: }7 s2 r
- x9 d$ f; b( B+ ]想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!7 O# w* [# U, F, Z2 n
4#
楼主 | 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.
6 @7 r: k5 Y8 J; \8 r" u4 L其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
- f2 {' N% R) l0 R A最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?3 D' p! m: r7 D0 p* G6 B* O3 c
t6 b0 ?6 r3 d4 w( {+ ]

3 B; O: W& [& |' n8 Z' z
5#
发表于 2007-4-13 15:10:27 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:3 H1 F# i( T3 x/ I0 p4 n
其中 "有定式的东西"是指什么$ I9 ]) J9 g8 |) l/ V
- I/ U6 J+ t- i! R$ v; ^8 p! g
有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
$ i/ X9 U T. ?+ c7 f* F再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。* D2 [8 @9 K- g$ I- `( ]3 O

4 ~+ x* h9 q9 E; B& c! Y做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,1 w0 x; `) C) {1 r. w
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
6#
楼主 | 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.
% K9 x" [/ G$ a3 a" ~
7#
发表于 2007-4-21 21:44:23 | 只看该作者

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。( Q0 w1 \' m' N0 a- I7 j
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
8#
发表于 2018-6-21 14:37:48 | 只看该作者
有没有大神解答
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