楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下: ) P! ^9 S' ]" d2 I8 X8 |6 ?* p6 y! S2 w/ [' @1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的? 3 `: q: J! |- t1 N3 C4 ~你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。 4 }( [1 d5 M& C9 G! s" b2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题? " f' r, o* J t4 q& h( E2 t+ ~假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。 3 l: C2 W: Q# n, [3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题? 7 b, f. l% G1 X5 p. ?% w) L每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,
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+ @8 y$ w, X8 N. ^. E R3 V* g你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。
+ p1 t6 c5 F9 V: S! u% o+ f搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。
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