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楼主: loplop
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“该说的我都说了,不听就等死吧!”

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11#
发表于 2014-10-25 15:06:42 | 只看该作者
除了问题顶包的肯定是你!领导不会承认是他不听你的劝,你是第一设计人肯定找你。要么就是领导理亏,把这事压下去然后重新设计。
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12#
发表于 2014-10-25 15:31:18 | 只看该作者
我们这遇到比较新或者大的项目都会开评审会,设计者把一些有疑问或者难确定的地方提出来,自己做会议记录,尤其要记下领导拍板的东西,以免日后背锅。
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13#
 楼主| 发表于 2014-10-25 15:39:17 | 只看该作者
2266998 发表于 2014-10-25 15:00 - U. M+ c" K4 F3 ~, h* V; P. z9 }
你这个东西太小了,你厂子也忒弱了,不想再说什么了,
2 r" v" D6 n: L' {3 o; V9 c7 o$ {7 ^# z) N" @. L  e
我说过以前按209规范玩过净化厂房,比你这个复杂多 ...
6 z0 a' O4 [. [; x3 o4 }& w% l
公司5、600人,年产值最少6、7个亿,你觉得弱么?
# b( W2 {4 E- x我们不是搞暖通的,就连我本身也不是暖通专业,主业还是机械设计,因为负责的设备涉及到流体才学的,流体和管道方面的知识都是靠自己钻出来的。3 X2 r/ ^9 Z7 l$ K; `: U/ ]
我们这做非标设备,大大小小种类起码上百项,还不至于因为这一项瘸腿而倒闭。
! N9 ~% X3 Z$ A) y" Z4 X  }, n+ A, A7 \

点评

500人的企业在中国大吗?你比10000人的厂子大吗,他们说不行几年就完了,很快的,玩工业,其实是个心态问题,不会可以学习,我也不是学暖通的,跟学什么专业有关系吗?没关系,主要是心态,心态不行就全不行了  发表于 2014-10-25 15:46
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14#
发表于 2014-10-25 15:51:56 | 只看该作者
"当风机的管路不畅,甚至流量达到0时,功率将达到最大,有烧电机的可能."  这话不对,流量等于0,功率也不见得大,烧不了风机,你把出风口塞住也烧不了。

点评

老婆说的对.  详情 回复 发表于 2014-10-25 16:18
我说的是轴流风机,不是离心风机,两个的N-Q曲线是不同的。  发表于 2014-10-25 15:56
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15#
 楼主| 发表于 2014-10-25 15:53:33 | 只看该作者
我很呆 发表于 2014-10-25 15:01 1 K& G4 |8 }& q. {) \
风量多少。工艺是干啥的。多大区域。载荷要求多少。
3 C$ w; B, c  C& e4 `! B1 F1 N5 t  n! R4 ^" }4 Z3 A4 n
送风高度多少。末端风速要求多少。环境温度多少。洁 ...

0 T) H6 b3 u  S( S风量9000,管内径190,相当于出风5m后分成两条管路并行30m,末端两个出风口,有四个弯头,两个三通,可以帮我印证下是不是我说的那么回事。。。" ?# E' ~8 W) J5 {2 J+ G' ^( k  }* y
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16#
发表于 2014-10-25 16:18:53 | 只看该作者
林の屋 发表于 2014-10-25 15:51
" n! K7 b! m  x) B; I9 W  c"当风机的管路不畅,甚至流量达到0时,功率将达到最大,有烧电机的可能."  这话不对,流量等于0,功率也不见 ...

$ B' Y$ {/ Q* i; A  J2 j- k# P老婆说的对.
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17#
发表于 2014-10-25 16:57:25 | 只看该作者
本帖最后由 害怕伏枥 于 2014-10-25 16:59 编辑
' Z+ M6 {2 m  x& J  p- A; C0 `2 }- g3 Y7 n8 y; A: R4 T# Y
碰到这种事情不能将就。) g- f9 A! S2 a4 T9 @7 Z" T' E. r6 o
如果对自己的判断有把握,整理一个书面意见,一式4份。一份给总工,一份给组长,一份直接给老板,一份留底。
8 E9 [3 B5 Z) n5 b) T然后看情况发展,大不了辞职不干。* B# w0 Z' t3 Q/ e3 ]( _: Y# V8 D
绝对不能做自己不作主的主管设计。

点评

递文字材料时当然不需要在大庭广众。  发表于 2014-10-30 05:20
这个岂不是翻脸了?  发表于 2014-10-25 20:42
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18#
发表于 2014-10-25 18:06:35 | 只看该作者
后续详情,坐等
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19#
发表于 2014-10-25 18:42:32 | 只看该作者
昨天跟老板争论一个问题,结果他把我炒了。他要求我用别人的方法来工作,我说我的工作方法也能达到相同的效果,结果他觉得我太强势,才上班两天。

点评

没有需要团队来适应我,我只是说用我的方法也符合团队的要求。  发表于 2014-10-31 13:02
这个很强悍!  发表于 2014-10-31 11:43
呵呵,你一个新人不去适应团队让团队适应你?足球教练都挑能执行自己战术的队员呢。  发表于 2014-10-31 11:39
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20#
发表于 2014-10-25 19:15:19 | 只看该作者
上级什么都懂,什么都是权威,干对了,指挥有方,干错了,有人敢提吗?
, H! d7 @: X, D+ y3 K一个领导,如果还能听听别人的意见,并不形成对持不同意见特别是反对人的意见就不错了。
! |, p7 ~6 i1 _这个事情,你们班组长做的对他本人最有利。) O: F1 q. K8 x$ P
结果就是:
; U1 p. N' }7 ^) v2 o1.单位受损巨大;0 |) o1 m$ o6 F# O) d+ @% a
2.总工继续是总工;5 u! n) P$ G( W6 `+ h
3.班组长继续是班组长而且总工继续重视;
/ [' R3 y" v0 n, I- e5 M, _/ a0 M1 D8 k4.你麻烦了。
* S2 i+ Z( u) k$ n现实的悲哀。
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