2013年4月份，顺利的过了个好年，这个月开始调薪了。可怜的我只涨了200元。至此，税后刚好够5K.....你们觉得不高吧？这是事实。4月底，由于公司产品结构调整，决定将研发部负责的出口机型，再次合并到技术工程部（之前我们就是这么被分出去的）。一切就是这么突然，在这个受我尊敬、敬仰的经理手底下，我只做了半年，就和他“各分东西”了。不过他的一些话，我还记得：我不鼓励你们离职，但当你们的能力和薪资不成正比的时候，就会有下一个更好的职位等着你。不要为了几百元而跳槽，失去的比得到的要多得多。要跳就要跳的漂亮，翻倍的跳！我到现在还不能理解这句话到底是对还是不对？或者说他说的是在某个特定条件下的结论。能力和薪资成不成正比，谁来判定？这个应该是一部分人迷茫的原因吧？
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3 }9 X- t; K+ @: F8 W 回到了原技术工程部（我只在这里渡过了实习期），一些都变了。原经理也被调去总部，做了副总，提拔上来的是一位资格较老的工程师。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这位领导并不善于口才，经常与其他部门领导争的面红耳赤，但最后受伤的总是他（我觉得他也很不容易，但我只有同情的份）。因为技术出身大家也都知道，都比较厚道，什么都是拿图纸、通知、作业指导书说事。但在这个半家族式的企业，他没惹来杀身之祸，已经能去念阿弥陀佛了。本来酒桌上能解决的问题，一两句话就能划开的矛盾，就一直这么僵持着。( r0 _1 D" q7 l
/ S e5 B0 R4 k, t3 _- T 部门间的战争即将升级。没有几天的时间，公司出台了新的考核政策。个人的工资绩效部分根据部门评分来认定，而为部门打门就是：销售 采购 生产 质量。我去，谁都能考核我们，给我们扣分。回到技术工程部之后，压力倍增，大部门是来自生产的压力。方案一旦出现问题，他们会马上给上级领导打报告，如果产线停滞不前，董事长马上会接到通知，所以扣分是肯定的了，我们不是神，不能保证每个方案都一点错误都没有。经理在经理级会议上被批，我们在部门会议上被批......就这样我们部门的考核没逃出过倒数1、2、3名。 i8 i; q* ^- ?2 c
3 I+ \7 p* e4 m. { 就是在这种狂轰滥炸的模式下，我也开始变的谨言慎行，因为屎盆子不一定什么时候就扣过来了。（明枪易躲,暗箭难防）我开始学会留下证据，0A记录/QQ聊天记录。他们所说的每一句话，都可能成为呈堂证供，哈哈！1 }' n& ~7 u2 S
3 F) D" ~9 a, D$ W/ P 每天都在这种状态下，着实让人郁闷。一位同事胃下边长了一个铅球大小的瘤子，做了手术，但这种病很容易复发，以后他就是时不时的请假。35岁，我认为是一个工程师很重要的阶段，而这位同事，太可惜了......希望大家都有一个好身体，身体-是革命的本钱，也希望这位同事早日康复（这个工程师是我敬佩的一个人）。4 a3 T$ j! m' X o+ {7 l
（未完待续......）' a, S& L% O& F5 Q6 [) j, Q
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楼主: 剑破长空
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发表于 2014-10-12 10:31:46
