2014年7月,人就是这样,耐不住寂寞。从12年9月到这个月份,已经快2年了。我开始犹豫要不要在这家企业继续做下去? 跟一些朋友聊过,同龄人大都建议我跳槽,谋求新的发展,最好跳到外企,去磨练。年龄长我的朋友,建议厚积薄发,积累经验,不仅仅是技术,还有人际关系、管理方式、方法。2年时间太短,我的羽翼并未丰满。我自己分析这家企业是制造企业(有自己的品牌),产品直接面向终端客户或者经销商,不是生产企业(供应商类型),这说明他在与那些生产型企业的对比中更胜一筹。公司部门齐全,并不像我之前的那些家公司,有的只有生产和业务部。最后,我选择了留在这家公司。- P9 S) o) N& B% o5 G
0 n) }* W( o, R, U- s 会软件不一定就等于会设计,这句话我深度认同。但我觉得理论是基础(内功),软件是武器(外功)。两者兼具才能均衡发展。我优先发展外功,并不等于我不修炼内功。机械真是越往深了钻,越觉得自己无知,还有英语、电气知识,也是我的短板。机械是躯体,电气是灵魂,两者缺一不可。知道了自己的短板,我又有了学习的方向。4 e$ _4 L* S9 F, n2 e
6 S8 p/ f7 X7 y 2014年8月,因为个人关系,我退出了之前所在的SW群。因为人数慢慢多起来,好多人不是聊群里的美女,就是扯一些无聊的话题,谈论技术的风气已经不在了。这时候群管理员是3个人,有他们2个就足够了,我选择退出。出来之后,人一下就闲了,没有了平时的吵吵闹闹聊技术,我还真不习惯了。其实我们谈的不只是软件,还有一些设计的经验和心得,我觉得这些交流是弥足珍贵的,是在现实公司不可能有的交流。因为公司里做技术的人大都很保守,我说的是大部分。 最后我耐不住寂寞,“偷偷”成立了我自己的SW群,人数慢慢爬升到200人,里边大都是我曾经交流过的朋友,工程师、老板、业务员都涉及。
7 d7 b7 Q$ J0 {( d& s1 C! D" u5 I; ~2 y1 s! [) ]" J
在一次无意的聊天中,聊到一个方案。这个公司其中一款产品要卖到英国,需要欧盟的CE认证,需要爆炸图,而且公司就在北京。对方要求,必须去他们公司一趟,面谈。找了个周末,我过去了,见到了他们的经理。详细介绍之后,我了解他们需要整体爆炸图和几张部件装配图,而能提供给我的只有零零散散的图纸和一台装了70%左右的样机。这台机器是他们改进的产品,原装配图有,但是只有PDF文件,没有dwg图纸。经过改进,隔音做的更好,而且在安全性上比原机型有了很大提升。不过图纸不全,巧妇难为无米之炊啊。如果全部做成三维,时间上基本不够,因为只有十天的时间。再者我对这种设备不熟悉,仅通过现场的几张照片就做出总装图,基本是不可能完成的任务。最后经过讨论,决定在原PDF上修改,把修改的零件做成三维图,然后转轴测图,然后用PS贴到PDF上。PDF上是位图,转化成DWG之后基本没法看,乱作一团。PDF如果是CAD直接生成的话,那就是矢量图,就可以完美转化。最初,我以为是后者,矢量图,然而我判断失误,使我陷入了绝境。
# j) |, }( u8 }: [% Z) ^4 ?
2 Z% }7 m% q% P 白天上班,晚上干私活,我乐死不疲着,想想能拿到4K的佣金,我努力工作着。 拿到PDF图纸我才发现是日本十年前的图纸,里边是位图,光转化软件我就找了三、四天,最后的结果就是行不通,急的我睡不着觉。只能用PS修改原PDF文件,之前学的PS皮毛还真派上了用场。由于对这款设备不熟悉,走了很多弯路,眼看就剩4天了,通过照片我只能做到60%,其他的基本卡壳了,进度停滞不前。
G- f$ f9 |2 n5 z4 d. d(未完待续......)
+ G( o! W" Y* n3 ~ |