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楼主: 翔梦随风
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关于TPM,想知道大家怎么看。

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11#
楼主 | 发表于 2014-9-26 11:54:26 来自手机 | 只看该作者
wcyxy 发表于 2014-9-26 09:00
任何管理方式比(如说Lean比如说TPM)最终的目标都是为了提高质量稳定性(追求零缺陷),提高效率,减少人力浪 ...

大侠思路清晰,可否推荐好点的资料?谢谢
12#
楼主 | 发表于 2014-9-26 12:22:46 来自手机 | 只看该作者
myth2000 发表于 2014-9-26 11:51
无意间看到你的帖子,你的@好像没有成功,但看到了,就简单说几句。

TPM的历史还是蛮久的,一个思想能成 ...

首先,感谢星月大师百忙之中回复俺的帖子 ,深感荣幸!必威APP精装版下载的@功能俺用的不是很多,不知道为何这次没有成功,下来得再研究研究。
大师说的TPM之前的基础模块,很多都没听说过,有时间找找资料学习一下。关于TPM 的推行,俺有一点疑问, 想请您指点一下。如回复中您提到的全民素质问题,实际生产中也有不少操作者假点检、假保养问题。对于这种执行力问题,有什么好的推动、考核机制么?

点评

既然已经说了是执行的问题,那就超出了理论的部分了。想想富士康是怎么做的,抛开它的其他负面新闻,这样的企业,在管理一大堆素质低下的底层员工的时候,必要的军事化管理也是一种方式 发表于 2014-9-26 17:35
13#
发表于 2014-9-26 13:43:25 | 只看该作者
企业一切都会为产量让步,所以这个做好很难,专人做效果会好一点。
14#
发表于 2014-9-26 14:59:34 | 只看该作者
翔梦随风 发表于 2014-9-26 11:54
大侠思路清晰,可否推荐好点的资料?谢谢

相关的资料网上一大堆,我这也有些以前留下来的过程资料,你需要的话留个邮箱可以发给你。只是我一直认为原理方法都是相似的,最终目标也都是相同的,把那些个基本工具掌握了就行,推体系重要的还是要有超强的自信及理念,持之以恒的韧性,理论结合实际现场,这样才有可能成功。福特的体系到了丰田并没有让丰田的成本降低多少,直到丰田总结出自己的TPS。海尔当初学丰田搞看板,搞LEAN等等,也搞得稀里糊涂,最后搞出自己的OEC,还有所谓的6西6S才算开花结果。

点评

1425142553@qq.com 多谢大侠 发表于 2014-9-26 19:42
15#
发表于 2014-9-26 19:08:35 | 只看该作者
管理无定式,经验都可以借鉴,吸收。但一定要有适合自己实际的情况的一套。
16#
发表于 2014-9-27 16:44:24 | 只看该作者
擦屁股的,只是为了保证流程体系

点评

大侠的意思是,为了应付每年的体系审核么? 发表于 2014-9-27 20:46
17#
发表于 2014-9-27 22:12:23 | 只看该作者
我们公司每周都有例行TPM检查,但貌似检查者对此也不是多了解。仅做些简单的设备维护,诸如加点润滑油,清洁设备,并没有真正的去检查。意义不大。
18#
发表于 2014-9-28 13:48:09 | 只看该作者
myth2000 发表于 2014-9-26 11:51
无意间看到你的帖子,你的@好像没有成功,但看到了,就简单说几句。

TPM的历史还是蛮久的,一个思想能成 ...

呵呵,好几年没有看到你了,之间在百度空间有看过你写的文章,还是有些许感触,在这里偶然看到了你,说声谢谢!
19#
发表于 2014-9-28 14:11:46 | 只看该作者
不知道,在私企想玩好这些高概念,有困难,因为老板与员工的差别在那呢,老板的亲戚与员工的差别也摆在那呢。
我们那6S管理,TPM ISO 等等执行的好的私企,就一家,因为老板强烈支持与坚决执行。
那家公司从上到下的人员从不对外招聘,工程师自己培养,每年校园招聘;工人到技校定向委培,年年进新工人;
社会上想进这家公司,得花钱托人找门路,普通职位上千,中层职位上万。就这样都挡不住人们想进这家公司的热情。
20#
发表于 2014-9-28 20:47:46 | 只看该作者
我们公司也在实行TPM,但是我真不太了解啊
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