好企业是怎么来的？

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老板的观念决定企业能走多远。然后完善制度，发展企业文化

ZZD00

大多数企业都是为了赚钱而做产品，并不是为了做品牌而去做产品。

Dandylian

没有倒闭的行业,只有倒闭的企业!改变一个企业就改变了一群人的命运,提升一个行业就为世界创造了一份价值!

与梦想同在

有些老板就是那种不讲信用的无赖，试问企业有能好到哪里去呢 说的好

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好的企业应该是想着与员工互利双赢，而不是每天想着怎么剥削员工。好企业应该是优秀人才扎堆，至少每个部门有一个好的带头人，某几个方面能做的行业顶尖，比如说管理，比如说技术，比如说流程，得有拔尖的地方

小光mxg

说的很有道理，学习了。
但好的企业从哪里来呢？我觉得：第一，具有前景的行业；第二，良好的企业制度；第三，企业家的战略眼光

zgsdcrc

好企业一定要有个好的制度，所谓好的制度就是，让积极上进，肯吃苦，肯专研的这些人的待遇要高一些，让消极，懒散的人受到处罚，也就是奖罚分明，这个看似很简单，但真正长时间实施却很难，尤其是中小民营企业。
好企业对于员工培训方面要舍得花钱，培训一次两次可能效果不明显，但是时间长了，企业员工素质提高了，基本操作熟练了，企业效率会有很大的提高。我亲身经历过。
好企业要有一位好领导，也就是企业的领头羊，有句俗话说的好“火车跑的快，全靠车头带”，这是很有道理的。如果领导的决策错了，在努力效果也好不哪里去。
还有很多，但这三条应该是必须的。

victory5200

中国的小作坊太多了，做假冒伪劣主产品的、以旧翻新的等等，把整个市场给搞乱了。

晖GL

哈哈哈~人都是向上看的  看看我们国家的领导给我们大家带了什么好头  
简单一句话 有交易就有回扣

自动机械师

       不由得内心狠狠地问一句，“什么是好企业”  准确点应该是“什么才是好企业，在我国！”  
     首先，非常之赞同 鹰叔 的一句：中国有很多好。 而且我还想加上，中国的“网络”好，在这儿我说的并不是Internet  而是说中国的
“物联网”、“人际网”。这些都是目前在国内办企业的十分关键的因素。一家企业，从萌芽到发展到上轨，再到行业佼佼者，它所经过的历程并不是简简单单的干！干！蛮干！而是什么呢？是一系列庞大的信息和资源交流，其中包括，人员的交流（技术人员和管理人员尤为重要），外界的竞争，正如 鹰叔 原帖所说的那样，土壤好，作为一个年轻的后继者，我是这样觉得，也抱着这样的希望的。
      第二，在国内企业想讲究传承？估计没门儿。我的一个朋友，从香港来到我们肇庆高新区办企业，所经历的“政治化历程”实在令人寒心，在这不便多说，总而言之，企业一旦涉足政府（协），发展总归是难上加难。如果社友实在不明白的话，那么小林再说白点，就说政协，企业是的最坚实的赞助商，但其却像一头肥猪，而政治就像是猪不死的虱子，而且吸干了，它会跳去另外一头猪身上。在这样的环境之下生存的企业，看似很有地位很好发展，”享受国家政策关照“，但其付出的代价，正是让企业不能传承的关键原因。
第三，中国工业企业日后如何分布？我看是要在这10年间突破瓶颈了。时间尤为之仓促，而这，不正是中国人那60几年走过来的路吗，所谓中国特色就是如此仓促的特色了！而突破瓶颈后应该要往“胖子”方向发展，就是 大腿粗（基础工业稳扎） 肚子胖（制造工业继续独领风骚）脸蛋厚（尖端工业自主研发）。
    现阶段发展中的我国企业，便是这样，不断为下一代下一代铺路，在这过程中会不断地淘汰掉很多“不能传承”的企业，但也会留下很多（主要以国家控制为主）希望私企日后能平分秋色。
    最后，作为年轻的继路人，我希望大多都是积极而又有思想有智慧的，一个国家的发展缺不得好的企业，更缺不得那一份热血澎湃的激情！