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项目制不是简单说说，而是必须同时配套对应的组织和流程。项目运作必须要有一个运作组织和一个执行组织。运作组织制定流程、授权项目经理，过程指导项目，定期审视项目，不要让项目跑偏，对项目重要阶段和过程重大问题进行决策。执行组织就是项目经理组织团队具体执行完成项目，要对项目成功负责。这样既解决了项目经理没权利，又不会担心完全背黑锅（因为所有重大阶段和问题都是经过决策的）。
3 y% u, i# L0 n6 c对于小企业我个人认为可以这样来灵活运作：老板、经理或厂长少数几个头头成为一个运作组织，他们牵头制定项目运作流程，项目启动时，授权项目经理执行项目，项目经理定期向这个组织汇报，重要的阶段,比如方案完成，要决策是否可以继续下一个阶段，如果与前期大家的期望有偏差，也需要决策是否要继续。! W* y9 u& n6 r: p7 _
而项目执行组织，组织成员应该要更开阔点，不能仅局限将几个领域工程师纳入，一个成功的产品，它一定是功能好，还要好用，同时肯定是成本要合适，好制造，好安装，好采购；所以除各领域工程师，市场、售后服务人员、制造代表（比如有经验的装配师傅），采购人员都因纳入在项目团队中。大家抱成一团，项目开始前明确各自职责。方案，样件各阶段大家都要参与，从各维度把关方案的合理性。" l. W# ]% h, E0 m$ }* t
当然，如果你这个公司没有形成自主奋斗文化，公司还必须要配有相应奖惩制度，不然大家都不鸟你，就没办法搞了 |
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楼主:
yananyan
发表于 2014-9-14 00:27:15
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