公司改革实行项目制，但项目流程不合理啊

yananyan

LZ从事机械自动化非标设计，公司规模比较小，只有几十人，在公司主要负责设计。现在公司改革实行项目制，在以前的项目中就存在很多问题导致设计错误。比如机器人自动焊接，由于LZ对焊接的工艺不是很了解导致夹具设计修改比较多，有些为了满足焊接需要机械强度不够，夹紧方式不行。

) ]$ }9 T+ ?, J9 A# ?由于老板只是下达任务，随手画一下怎么怎么做，当第一次夹具设计出来后，老板说不可以（按照老板画的做），导致最后修改很多，做完后很多不理想（按照老板的思路做）。最后被老板训，说不找得到。我认为实行项目制，那么项目负责人就有很大的权限，可以支配一切人员协助，包括老板。在业务员接单后，项目负责人召集项目相关人员（工艺、电器、机械设计、采购、生产等人员）进行沟通，一起分析确定方案。请大家说说项目负责人的权限及项目流程。

志不穷

我们这里也是项目制，我们人少

志不穷

一般有这几个人就可以，结构工程师 电器工程师，PCB工程师，软件工程师 工艺工程师，

zyk566515

小企业里，老板如果过多的参与设计上的事情 项目制也只是名存实亡。小企业的老板如果技术不行的话，找个技术强的人做项目负责人是可以的，但是也要下放适当的权力，如果项目负责人没有一定的权力和相应的规范，执行起来是很难的。

流年小生

顶个

龙游大海

项目负责制是大公司玩的东西

李哈维

老板是大头。听老板的话吧

飞翔的阿Q

听老板的，毕竟他说了算。最大限度的降低不良影响，最终有黑锅还得你自己扛。扛不住，那就早点闪了。

祥云飞鱼

飞翔的阿Q 发表于 2014-9-13 21:37
听老板的，毕竟他说了算。最大限度的降低不良影响，最终有黑锅还得你自己扛。扛不住，那就早点闪了。

# |& O: N3 y$ D7 _. ^! a. g这位仁兄 说的小私企很恐怖的样子！
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oО斷ヤ點oО

我们好好的项目负责制，因为经融危机都废除了