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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好
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+ ^+ \8 G( X# R, q这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
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问题1,合适的皮包公司太难找$ G {- J& F! D. o ]
现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字
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如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候' E6 H0 p2 v x! P+ K
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如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益! c4 w2 x# o+ {; w
- p `9 L& J& k+ k7 F1 B而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言% ?8 r. V" E) |9 n9 Y7 ~
9 }/ g; n2 k- ~问题2,环节太多,消耗太大
9 v2 p* e( _! l& W5 }6 J0 m这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"; b% y2 x# H R# c5 b
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
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/ r7 C4 H; W/ T' C k3 e1 l问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
! B/ `9 u* d) f( }' }- ?# X前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
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0 i- d! ?) r0 l' c. N; \9 ?其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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